2020工程项目管理模式和及实践.ppt

三、 EPC 模式总承包商对分承包商的控制 1. 总承包商对选择分包商具有决定权 2. 总承包商编制分包合同条件 维护利益并制约对方 3. 转移总承包合同相关义务与风险给分包商 4. 要求分包商办理保函、保险 5. 扣留质保金 6. 控制分包商的变更与索赔 第三节 EPC 模式合同各方权利义务 一、业主方权利义务 1) 任命业主的代表并授权 2) 合同转让与分包的批准权 3) 保函、保险的批准权 4) 提出索赔的权利 5) 提出仲裁的权利 6) 提供”业主的要求“ 7) 提供施工现场和进场道路 8) 支付工程款 9) 接收工程后照管工程 10) 发生业主风险时承担重建费用 二、总承包商权利义务 1) 提供设计、材料、设备、施工 2) 按合同规定收取工程款 3) 业主拖期支付时可暂停实施的权利 4) 提交变更建议书 ( 方案及价格 ) 的权利 5) 提出索赔的权利 6) 提出仲裁的权利 7) 提交保函、保险 8) 对所承担的设计、采购、施工负责 9) 按期保质完成设计、采购、施工并维护工程 10) 提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图 11) 培训 第四节 EPC 模式风险管理 一、 EPC 模式合同风险分担 1. 业主方的风险 ① ~ ⑤ 战争动乱等特殊风险 2. 总承包商的风险 ① 进入市场与选择项目风险 ② 投标报价风险 ③ 设计、采购、施工风险 ④ 除业主风险外全部风险 二、 EPC 模式总承包商风险条款 （ 1 ）不可预见的困难 （ 2 ）不可预见无法防范的自然力作用后果 （ 3 ）满足业主要求及合同隐含的全部工作 （ 4 ）物价调整在专用合同条件中规定 （ 5 ）总价合同（按合同法规定调整） 三、总承包商自身原因导致的风险 （ 1 ）不明确“业主的要求”即投标报价 （ 2 ）不清楚合同条件即签约 （ 3 ）按常规（非业主要求）标准设计、采购 （ 4 ）选择分包商失误 （ 5 ）设计、采购、施工管理能力不足 （ 6 ）误认为总价固定不变、忽视变更管理 （ 7 ）以索赔代替变更管理 四、 EPC 模式风险管理 （一）慎重招投标与签约 （二）熟知明文条款、引用隐含条款 （三）控制资金投入 （四）注重变更管理 （五）注重索赔管理 第三章 BOT 模式 第一节 项目融资概述 第二节 BOT 模式的概念、特点、参与人与 操作程序 第三节 BOT 模式的资本结构、融资来源和 合同框架 第四节 BOT 模式的担保 第五节 BOT 项目风险管理 第一节 项目融资概述 一、项目融资的基本概念 用项目的净现金流及项目资产价值偿还贷款，并以 担保作为附加的信用支持 特点：（ 1 ）政府确实需要这一项目 （ 2 ）对项目公司（借款人）要求高 （ 3 ）贷款和担保文件作为各方行为的