财务经理绩效考核标准表格.docxVIP

财务经理绩效考 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 考核项目 细分指标 / 关键指标 权重 指标具体内容及定义 （分） 财务规划及制度与流程完善 财务分析 预算及成本控 制 现金流管理 资金管理 税务、社保及审计  财务规划合理性与 5 阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到 可行性 领导认可。 财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时 制度建设 5 更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度 、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账 管理办法，等等。 财务报表及财务分 10 指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领 析报告的准确率 导决策参考提供支持。 财务报表以及财务 各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级 分析报告编制的及 5 领导或者相关部门。 时性 固定资产购置超计 2 固定资产的购置没有超出计划率。 划率 成本费用（制造费 费用降低率 =1-当期实际发生费用÷当期预算费 用、管理费用、销 10 用× 100％。费用包括：制造费用、管理费用、 售费用）降低率 销售费用，等等。 销售货款回收及时 3 货款回收及时率 =及时回收货款额÷应收货款额 率监督 ( 不含银行费用 ) ×100％ 呆账率 =当期呆账额÷当期销售额× 100％（呆 呆账发生率监督 2 账：超过合同规定的应收期 90天( 根据不同客户 确定)） 流动资金周转天数 3 流动资金平均余额÷销