质保金学习管理流程大纲纲要图.docxVIP

质保金管理流程图 预留质保金 工程开工前，由质量处确定，一般不 低于合同总价的 2%---6% 项目质保金 工程竣工签证三个月后，由质量处提出质 保金留取数，由主管质量的领导最终确定 质保金统筹使用 质量处质保组具有“临时项目部”的 性质，负责牵头处理内外事务，工程 处、计财部等配合，选定施工单位， 组织施工，进行现场管理 工程处  计财部 工程处负责审批施工措施、  设置质保金专户，进行专项管 审核工程量，并提交计财部  理；根据工程处批准措施及工 与质保组。  程量审批预算、办理结算 施工单位 编制施工措施及预算，与质量处质保 组签订协议，合理组织施工