工程项目管理选择习题集.docx

工程项目管理历年考试题目整理 三、重要考点 （一）单项选择题 1、一个工程项目必须经过（ ）和运行（使用）全过程。 构思、决策、施工 构思、招标、采购、施工 构思、设计、招标、采购、施工 构思、决策、设计、招标、采购、施工 答案：D 2、 （ ）属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。 构思 决策 项目管理 战略管理 答案： D 3、 工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定 的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。 质量目标 成本目标 时间目标 答案： B 4、 （ ）又称为概念阶段。从项目构思到批准立项为止。 项目的前期策划阶段 项目的设计与计划阶段 施工阶段 建设过程的结束阶段 答案： A （二）多项选择题 1、 下列关于工程项目的特点的叙述中，正确的为（ ）。 工程项目的最终交付的成果就是项目的对象 工程项目有特定的目标 一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长 成本目标指工程项目要达到预定的工程系统的特性、 使用功能、质量、技 术标准等方面的要求 答案： A B 2、 工程项目的全过程包括（ ）。 项目的前期策划阶段 项目的设计与计划阶段 施工阶段 建设过程的结束阶段 答案： A B C D 3、 合同管理的内容包括（ ）。 工程合同策划 招标投标管理 合同实施控制 合同变更管理 索赔管理，解决合同争执等 答案：A B C D E 三、典型习题 1、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。 项目的前期策划阶段 项目构思阶段 项目目标设计阶段 项目可行性研究阶段 答案： A 2、（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。 评价和决策阶段 项目构思阶段 项目目标设计阶段 项目可行性研究阶段 答案： D 3、可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间。 一般机会研究 特定项目机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 答案： C 4、财务评价的内容不包括（ ）。 项目财务评价 不确定性分析 财务评价结论 融资方案分析 答案： D 三、典型习题 （一）单项选择题 1、 （）也可称为EPC模式。 “分阶段分专业工程平行承包”方式 “设计——采购——施工”方式 非代理型的CM承包方式 风险型“项目管理总承包”方式 答案： B 2、 （ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的 方便，业主事务性管理工作较少。 “分阶段分专业工程平行承包”方式 “设计——采购——施工”方式 非代理型的CM承包方式 风险型“项目管理总承包”方式 答案：B 3、（ ）指投资者 （项目所有者 ）委派业主代表，成立项目经理部，以业主 的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 业主自行管理 混合式的管理模式 代理型管理模式 D. 其他形式 答案： A 4、（ ）通常是项目的投资者（或发起者） 。 A. 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施层的项目管理 答案： A （二）判断题 1、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。 （对） 2、项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成 的所有工作的组合。（对） 3、 工程系统分解结构（EBS是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工 程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。 （错） 4、 在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施 组织策略。（错） 5、 工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式， 以及相应的项目管理组织形式。 （对） 三、典型习题 （一）单项选择题 1、 下列叙述中哪一项不属于直线型项目组织的优点（ ）。 保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责 信息流通快，决策迅速，项目容易控制 项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责 强调职能部门和职能人员专业化的作用 答案： D 2、 项目组织结构在工程寿命期内会不断改变， 在设计阶段，通常采用（ ） 寄生式的组织形式 直线式组织形式 职能式项目组织结构 矩阵式的组织结构 答案： C 3、 工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括（ ）。 资源使用计划 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算 项目现金流量 项目的资金筹集 （ 贷款） 计划 答案： A （二）判断题 1、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。 （错） 2、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成 多头领导。（错） 3、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位 （ 部门）， 按照项目管理规程工作。 （对） 4、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的 工作量、持续时间， 通过逻辑关系安排和网络分析， 确定各个工