工程项目组织与管理模拟.docx

工程项目组织与管理模拟1 一、单项选择题 （每题的备选答案中，只有一个最符合题意） 工程项目的可行性研究应在工程项曰 阶段开展。 准备 策划和决策 实施 竣工验收 答案：B 相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一 的，主要是对项目 的控制。 资金支出 信贷流程 资金风险 资金投入 答案：D 在丄程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3 天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后。 第3 第3天上班时刻开始, 第3天上班时刻开始, 第4天上班时刻开始, 第4天上班时刻开始, 第8天下班时刻完成 第9天下班时刻完成 第8天下班时刻完成 第9天下班时刻完成 答案：c 对于政府投资项口，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只 审批，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项U的初步设计、 概算审批工作。 项口决策书 项目设计图纸 施工图总平面布置 项LI建议书和可行性研究报告 答案：D 工程项目绩效评价一般是指。 建设过程中的评价或建设完成后的后评价 建设过程中的评价 建设完成后的后评价 建设过程中的评价和建设完成后的后评价 答案：B 关于工程委托招标的表述不正确的是。 招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜 招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订《工 程招标代理委托合同》 具备自行招标条件的，必须进行自行招标 招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资 质的工程招标代理机构办理招标事宜 答案：C 一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计?图 样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及等材料。 标文件的格式及附录 拟签订合同的所有条款 投标文件的格式及附录 求招标申请人提交的其他投标辅助材料 答案：C 下列不是工程项LI进度汁划控制的具体内容的是。 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展 经常地进行实际进度与讣划进度的比较 确定进度是否已发生变化 在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理 答案：B 体现了工程项LI高级管理层资源使用方面的态度和喜好，可以影响到人员 的招聘、组织和激励，物资的釆购方式，设备的租用或购入，对确定如何使用资 源也起重要作用。 资源需求分析 资源储备说明 组织方针 资源供给分析 答案：C 设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、。 特殊构筑物工程概算 通风工程概算 电器照明工程概算 电器设备及安装工程概算 答案:D 二、多项选择题 （每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。） 下列关于工作分解结构的表述中，正确的有。 工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项U的匸作分解结构不应该类同 J：作分解结构通过主单元来表述子单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构 答案:ABCE 《标准文件》中提供的附件包括。 《合同协议书》 《履约担保》 专用合同条款 《预付款担保》 通用合同条款 答案：ABD 在工程设计阶段的质量管理中，设计评审包括对 的评审。 初步设计 设计计划 工艺方案 设计策划 施工图设计 答案：ACE 工程项目定性风险分析的依据包括。 风险管理措施 有关项□管理计划 风险清单 项范圉说明书 风险管理体系文件 答案：CDE 有效信息沟通的障碍主要产生在方面。 认知障碍 语义障碍 个性和兴趣障碍 态度、情感和偏见造成的障碍 信息量过少造成的障碍 答案：ABCD 根据英国的实践，PFI大体上包括。 私营部门经济上自立的项目 合资经营 向公共部门出售服务 特许经营权 建造一拥有一运营 答案:ABC 在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项口申请报告通用文本》中明 确规定，《项□申请报告》应有“经济影响分析，其主要内容包括。 经济费用效益或费用效果分析 区域经济影响分析 行业影响分析 宏观经济影响分析 资源分析 答案：ABCD 工程项忖范围确认的依据包括。 业主需求文件 进度报告 评价报告 各种假设 完成的可交付成果 答案：CE 职能式组织结构的优点包括。 团队中各成员无后顾之忧 有利于公司管理的连续性 项LI管理有权威性 项訂的团队成员容易产生事业感与成就感 有利于提高专业技术问题的解决水平 答案：ABE 一次富有成效的项U情况会议可以满足项LI团队内的多种沟通需求，其作用 主要表现在。 提升团队凝聚力 将来自团队外部的有关项U进展信息通报给大家 发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 确保整个团队共同分担责任以达成所有的项标 成功实现质量、投资、进度目标 答案：ABCD 项LI经理和项LI行政人员在项LI组织都处于专职的项LI组织模式有。