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工程项目组织与管理模拟121 一、单项选择题 每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，这体现了工程项目的 特征。 唯一性 —次性 c.LI标明确性 D.相关条件的约束性 答案：A 工程项IJ投资建设周期中，投入少，但对项H效益影响大的阶段是 o 前期阶段 准备阶段 实施阶段 投产运营阶段 答案：A 及时提供施工图纸，最小限度的变动是哪个项LI主要利益相关方的要求和期 望? 业主 咨询部门 承包商 供应商 答案：C 下列哪种模式下，业主不直接与承包商签订施工承包合同 代理型CM模式 项LI管理服务模式 设计一管理模式 风险型CM模式 答案：D 下列哪项不属于项目业主在决策阶段的主要任务 择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构 选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位 对投资方向和内容作初步构想 组织对项U建议书和可行性研究报告进行评审 答案：B 下列关于政府投资项目的管理的说法，不正确的是 o 政府投资项訂实行审批制 政府投资资金可分别釆取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息 等方式 政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表 采用直接投资和资本金注入方式的，除了要审批项LI建议书和可行性研究报告, 还要审批开工报告 答案：D 地方企业实施的资源开发类境外投资项中方投资额1亿美元，应由 核准。 国家发展改革委 地级人民政府 省级发展改革部门 县级人民政府 答案:C 根据《项LI申请报告通用文本》，拟建项□对排放污染物类型的分析属于 生态环境保护措施分析 生态环境影响分析 地质灾害影响分析 特殊环境的影响分析 答案：B 下列不属于项LI投产后阶段咨询工程师开展工程项LI的后评价工作的具体内 容是 o 项LIH标和过程评价 项目中间评价 持续性评价 项LI发展的对策建议 答案:B 咨询工程师在组织与实施咨询项U的工作前期准备阶段，制订项LI咨询工作 -划是在 o 成立项H团队之后 进行现场调研之后 c.成立项LI团队之前 D.进驻项LI现场之后 答案：c 下列不属于工程项日绩效具有的特征的是 O 系统性 多因性 多维性 动态性 答案：A 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若CV0,则工程项LI绩效评价的 结论是 。 费用投入比计划结余 费用投入比计划超支 进度比计划提前 进度比计划拖后 答案：A 山于不同语言的翻译造成人们对合同、指令理解不一致，这是常见沟通问题 中的 o 发送者的障碍 信息传递的障碍 接收者的障碍 反馈的忽视 答案：A 下列实现工程项|_1有效沟通的方法中，说法不正确的是 o 进行非专业沟通时，少用专业术语 沟通中使用语言文字时要简洁、明确、措辞得当 沟通中，信息发送者可以结合手势和表情动作等非语言形式来交流 项U管理者要顾全主要利益，不可能保证项U参加者各方满意 答案：D 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准是 的口的。 范用界定 范圉确认 范围控制 范管理 答案：A 业主需求文件的详细程度取决于 o 其他利益相关者的需求 项目约束条件 项口所处的阶段 各种假设 答案:C 下列关于范围确认结果的说法不正确的是 o 业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次接收完成 范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收和带缺陷接收 完全接收表示完成的匸作全部满足项LI和合同要求 带缺陷接收是指完成的工作在某些方面不符合项LI和合同要求，但能实现项口 的主要预期目标 答案：A 咨询工程师提出工程项目变更一般是由于 o 提高项目的使用功能 考虑便于施工 发现设计缺陷 提高项LI的质量要求 答案：C 下列关于项LI管理组织的说法不正确的是 o 项U管理组织作为名词概念是指工程项U的组织结构形式 工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项口部，但不能是一个 项目团队 项LI管理组织的核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资 源之间的关系 合理的管理组织可以提高项LI团队的工作效率 答案：B 社会技术支持系统的管理形式中，属于半松散的高级专家系统的是 。 专业机构的交流与联系 专家库系统 专家委员会 顾问体系 答案：D 一般情况下最高管理人员的管理幅度 较为适宜。 TOC \o 1-5 \h \z 1?3人 3?5人 4?8人 8?15人 答案：C 咨询公司或专业项目管理公司经常釆用的部门划分方法是 o 职能划分法 程序划分法 业务划分法 区域划分法 答案：C 下列关于部门划分方法的说法不正确的是 o 职能划分法有利于提高组织的专业化程度 业务划分法可能使项LI人员缺乏总体眼光 程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥 对于一个大型公司管理不同的项訂有时也会采用职能划分法 答案:B 根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人是 的内容。 角色和职责安排 人员