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- 2020-12-02 发布于北京
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估计:
一、变动成本法
(一)基础案情
利凯工艺制品宣告业绩考评汇报后,二车间责任人李杰情绪低落。原来,二车间主任李杰任职以来主动开展降低成本活动,严格监控成本支出,考评却没有完成责任任务,严重挫伤了工作主动性。财务责任人了解情况后,召集成本核实人员,寻求原因,看看问题到底出在哪里。依据二车间实际成本资料显示,材料消耗实施定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元;工人工资实施计件工资,计件单价3元;在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价1.3元;劳保手套每生产10件工艺品领1付,单价1元;当月车间固定资产折旧费8200元,当期计划产量5000件,摊销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元。车间实际组织生产时,依据当月订单组织生产2500件,车间责任人李杰充足调动生产人职员作主动性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额每件6元,降低到每件4.5元;领用专用工具刻刀2400把3120元。不过在业绩考评中,却没有完成任务,出现了令人迷惑结果。
(二)案例分析
产品成本计算方法能够采取完全成本法和变动成本法,完全成本法所提供会计信息能够揭示外界公认成本;而变动成本法是为企业内部管理要求而产生,有利于加强成本管理,它是实施成本责任管理基础。
要求:
你认为该企业在实施成本责任管理,确定和考评李杰工作业绩时,应采取哪种成本计算方法?
请你分别采取完
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