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过程设计和开发控制程序 （APQP） 编号：QL－QP-701-2007 1．目的 为了规范新产品或有更改产品的开发步骤、确定各阶段的工作及职责而制定 的文件化程序。 2．范围 适用于本公司产品的先期策划的控制，对于有更改的产品，必要时，也要按 此程序的有关章节进行控制。 3．职责 3.1总经理负责立项的审批。 3.2技术部长负责组建APQP小组,对项目开发工作进行监控,并与相关部门协调沟 通。 3.3项目负责人负责小组内成员的职责及工作安排。 3.4各相关部门参与产品质量生先期策划工作。 4．工作程序 4.1组织准备 4.1.1总经理对立项进行审批。 4.1.2技术部长负责成立APQP小组，由技术部、质量部、生产经营部、采购部、 制造部相关部门指定人员参加，必要时可请顾客及供方代表参加。APQP小组由总 经理批准成立，小组组长负责小组内成员的职责及工作安排并与相关部门协调沟 通。 4.2计划和项目确定 4.2.1 生产经营部根据营销策略和供销信息对产品供销进行初步分析，并向技术 部提交《新产品开发建议书》。 4.2.2由技术部召集相关部门负责人进行可行性分析，并报总经