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读《领导梯队》有感1000字_读后感_模板 读《领导梯队》有感1000字 文/林 奕 今年4月，我在上海与杭州电商团队的总监嵇钰讨论部门团队发展以及人员管理等事宜 的时候，发现自己在人员管理上，存在不少困惑，比如人怎么管，怎么激发人员的潜力，如 何保持团队良性发展，如何驱动团队核心能力等。 5月，就在我回武汉的第二周，收到了一个来自杭州的匿名快递，拆开一看，是一本《领 导梯队——全面打造领导力驱动型公司》。思前想后，定是嵇钰送的。随后问到，嵇钰说：” 一起看，共勉吧。”我甚是欣慰。过程中，被一位到部门不久的新同事看到，她瞪大双眼表 示惊讶，说：”我司的同事之间是这样的革命友谊啊！无事便互赠书籍？”我说：”是的，欢 迎来到东风鸿泰。这个时代这样的团队不多了哦，你来对地方了！” 书香原来就是如此，感染读书人，也影响寻香而来的人。 带着疑问看这本书，如何才是最高效的团队管理办法？ 拉姆？扎兰说，大多数企业在梯队建设上存在一个问题——”无从下手”.人才培养观念 落后、缺乏系统、方法欠佳、收益甚微，没有建立起领导人才”胜任能力模型”,甚至不清楚 自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了。 在业务中，我发现，业务管理层领导经常对下属有意见、有想法，经常指责”文案怎么