湖北新华_组织管理咨询项目_组织详细设计v2.7修订版-文档.pptVIP

20081225修订版本说明;第二部分;目 录;本项目的目标、内容及范围;本项目分为三个阶段，目前已完成全部工作内容，本次汇报主要围绕组织方案进行细化，并针对方案的实施提出可行性建议;项目组通过4周的时间对组织方案进行了细化，形成了湖北新华的管控权限分配策略以及关键岗位的设置建议;目 录;1. 湖北新华建立基于市场化的业务运作模式需要考虑两个方面的重点问题（2）;面对越来越激烈的竞争环境，湖北新华需要实现两个重大转变;2. 在法人结构与管理结构相分离的基础上，形成集团总部对各项业务运营的统筹管理能力，是湖北新华未来组织管理的一项基本原则;3. 通过对现有业务特征、市场环境以及企业自身能力的分析，确定湖北新华的业务组合，为组织资源的进一步调整优化提供了方向;4. 在确定业务组合的基础上，进一步明确湖北新华各主营业务单元及相关附属企业的组织定位，形成组织资源对业务开展的良好支撑;在确定业务组合的基础上，进一步明确湖北新华各主营业务单元及相关附属企业的组织定位，形成组织资源对业务开展的良好支撑（续）;5. 湖北省新华书店集团有限公司的定位;6. 湖北省新华书店集团有限公司未来的组织蓝图;由于湖北新华除教材外的其他业务均比较薄弱，各方面资源限制较多，因此需要考虑在业务变革及组织调整上采取一定的过渡措施;7. 在新的集团架构下，公司的核算管理方式与整体利润分配策略也将由逐级核算、各级利润