2021年管理案例分析形成性考核册答案.docVIP

《管理案例分析》作业1 一、忙碌生产部长 问题： 1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次管理人员？ 2．相关锁装配不善问题，企业总经理应该首先负责成谁负起最终责任？这依据是什么标准？ 3．王雷向总经理汇报说她这星期做了几件关键工作，请在下列空格里依次写下这些工作所表现活动或职能性质。 4．依据王雷所提供资料分析，金星企业上半年盈利情况怎样？假如根据王雷方案对生产活动进行调整，下半年盈利将会怎样？ 答：1，王雷是中层管理人员，张立是基础管理人员。2，应该是生产部长负起最终责任，依据是责任不可下授标准。3，A.计划 B.领导 C.组织 D.非管理工作 E.组织 F.领导4，上半年利润= *10-200*10-18000=0，下半年利润=1900*10-50*10-18100=400（万元）。 二、新东方学校战略选择 问题：1．为新东方未来发展提供合适战略提议。 2．针对日益强劲竞争对手，新东方应该采取哪些竞争战略？ 答：1， a．打响品牌，提升著名度，由全国化向国际化转变。b．经过上市或选择部分有实力伙伴进行品牌输出合作或进行战略联盟，这么能够吸收资金，降低风险，如能够跟ETS进行战略联盟，不仅可处理知识产权问题，还能够提升本身竞争力。c．发展特色，重视关键。新东方特色和关键是英语教育，现在全国对英语教育甚求较广。所以首先作好英语。然后发展其它。慢慢做大做广。d．进行教育投资，搞部分暑