如何消除牛鞭效应.pptVIP

如何消除供应链中的牛鞭效应;牛鞭效应;产生牛鞭效应原因;如何消除？;一、针对需求预测的不准确性;企业之间采用供应链管理 ( SCM) 系统, 通过联合预测,协同计划, 预测与补货; 利用供应商管理库存 ( VMI)、联合管理库存、EOS 电子定购系统和准时生产 ( JIT) 技术, 实时地获得下游节点企业真实的需求信息, 及时准确地进行订货, 并通过与下游客户的真实沟通, 消除预测不准造成的“ 牛鞭效应” 。;采用拉动型的供应链战略 ： 让生产由外部需求驱动, 并采用现代供应链管理技术。 企业应用 Internet/EDI ???术: 实现业务信息的及时传递与共享及上下游企业之间业务流程的整合, 共同协作开展业务。充分利用精益生产 ( LP) 和敏捷制造( AM) 的方法, 建立快速响应 ( QR) 系统。 例如: 以直销著称的 DELL公司, 通过Internet 网、电话、传真等组成了一个高效的信息网络, 客户可以直接向公司下订单要求进行组装、供应, 实现了客户与供应商的直接贸易, 有效地防止了 “ 牛鞭效应”;三、针对订购提前期的问题;随着定购提前期的缩短, 预测误差会大幅度的下降, 从而影响到库存量的大小, 对于整个供应链节点企业都是有利的。;THANK U.