物流管理的运营方式 .pptxVIP

實體物流之領導者統一超商 ;摘要： ;壹、結論與建議 ;財務資料預估表 ;貳、營收獲利結構分析 ;獲利率趨勢表 ;稅前盈餘(虧損)結構 ;參、SWOT分析公司競爭優勢; 公司競爭弱勢;產業潛在機會;產業潛在威脅;肆、同業比較分析;伍、評價分析;公司基本資料;主要轉投資公司;陸、公司簡介;柒、產業分析; ;表一 前五大連鎖便利商店之展店概況;二、市場預測 ;捌、公司營運分析;(二)電腦軟體運用 統一超無論在門市系統、後勤系統、人事系統及訂貨系統都已完全電腦化，其中補貨訂貨系統(EOS)及銷貨系統(POS)對存貨管理影響最大。EOS偏向於作業面，藉由電腦訂貨系統，可改善訂貨時效，縮短配送時間，而POS則是就銷售面之資料集約分析處理，決定引進或淘汰商品種類，以增加存貨週轉率。加值型網路已使其作業效率提升，成本降低。 (三)專屬之物流體系 統一超商之物流中心分佈在中壢、台中及台南等三地，分別負責台灣地區北中南之物流管理。所形成之物流子體系包括常溫物流、低溫冷凍物流、雜誌物流及鮮食物流，分屬不同公司負責配送，常溫物流由轉投資事業捷盟行銷負責配送，低溫冷凍物流由轉投資事業統昶行銷負責配送、雜誌物流則由轉投資事業大智通行銷負責配送，至於鮮食物流方面，則由鮮食供應商負責配送。統一超商轉投資事業捷盟行銷之物流know-how來自於日本三菱集團旗下之菱食公司，引進四項物流技術，包括儲存區與揀