某上市公司人力资源管理制度全案.pptxVIP

附录 第一章 总则 人力资源管理制度的目的 第一条 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工， 使员工与企业共同发展。 2、保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水平和 道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 第二条 为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 第三条 ??司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 人力资源部的工作职责 第一条 核心职能： 作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并 实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长 久发展负责。 第二条 工作职责： 1、制度建设与管理 制订公司人才战略规划； 制订公司人事管理制度，权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 2、机构管理 公司组织机构设计； 编制各部门职责与各岗位的职位说明书； 3、人员招聘管理 根据公司人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划； 招聘渠道的拓展与维护； 招聘过程中的人才测评与人员甄选； 人员招聘工作的具体实施。 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 4、薪酬福利管理 定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据； 根据公司实际情况制订员工薪酬福利体系； 制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定、发放公司员工工资； 员工薪酬福利的调整与奖励实施。;附录 5、培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理； 培训课程的开发与管理； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。 指导、协助员工做好职业生涯规划。 6、绩效管理 协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施； 定期对绩效考核成果进行评估及调整。 7、劳动关系管理 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系； 公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理； 员工离职、劳动纠纷的防范和处理。 8、其他工作 公司人事管理信息系统建设与维护； 监督、检查与指导各部门人事工作。 第二章 招聘管理制度 招聘目的与范围 第一条 以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司招聘管理工作， 特制订本制度，本制度适用于公司所有岗位。 第二条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道， 改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对公司岗位负责人选聘按机会均等 的原则在公司内部告知招聘信息，员工按规定程序应聘，在内部员工中选拔人员的过程。外部 招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条 招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公 司长期服务的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选 聘。 招聘原则和标准 公司的招聘遵循以下原则和标准： 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体 程序见内部招聘有关条款。;5、人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报 3;7、具挑战性，或其喜爱的工作；;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;附录;附录;附录;43;44;45;附录;47;48;49;50;51;附录 员工转正流程 1、公司对新员工实行试用期，目的是让部门经理和员工有机会评估其完成工作的能力以及员工 本人对公司的适应性。所有新员工或重新加盟的员工从聘用之日起，原则上将经过为期三个月 的试用期。如果公司需对其做进一步考察，可延长试用期。 2、新员工在试用期内必须遵守公司的相关制度和规定。 3、新员工在试用期内胜任所在岗位工作。 4、试用期原则为三个月，表现突出者可提前转正。部门经理在试用期满的前一周，要与员工做 转正面谈，及时了解员工的工作状态，并提醒员工填写《转正申请表》。试用期内，如果员工有 不称职或违纪的行为，公司可单方终止聘用合同。 5、试用期薪资按公司薪酬制度执行。 6、新员工填写《转正申请表》，经部门经理审批后交由行政副总核准，最后由总经理批准转正， 转正时间以公司领导最终签字确认之日为准，并