深圳报业人力资源方案—晶报岗位管理办法.pdf

深圳报业集团晶报 岗位管理办法 深圳报业集团晶报 岗位管理办法 （草案） 深圳报业集团晶报编委会 2005 年 1 月 1 日 第 1 页 共 10 页 深圳报业集团晶报 岗位管理办法 第一章 总则 第一条. 管理目的 为了规范晶报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用， 促进组织绩效的实现，同时对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提 供依据，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。 第二条. 管理原则 晶报岗位管理办法遵循以下管理原则： 1、本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。 2 、体现因晶报发展需求设岗，因岗设人的基本思想。 3、运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能 力程度作为制定薪酬的依据。 4 、充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对战略 性关键岗位和人才为行政策性倾斜。 第三条. 管理组织 （一）晶报编委会 晶报岗位管理权归晶报编委会，其职责主要包括： 1. 制定岗位管理制度。 2. 确定岗位设置和重要性等级。 3. 对部门负责人的胜任能力进行评估。 4. 指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位申诉。 （二）部门负责人 部门负责人在编委会的指导下对本部门进行岗位管理，其职责主要包括： 1. 对部门内岗位重要性提出建议和信息。 2. 对部门员工的岗位胜任能力进行评估。 3. 在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调整。 （三）相关职能部门 相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为 岗位管理提供信息的其他部门。其职责主要包括： 第 2 页 共 10 页 深圳报业集团晶报 岗位管理办法 1. 提供相关信息。 2. 执行编委会制定的管理办法。 3. 将管理过程信息反馈编委会。 第四条. 适用范围 本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。 第五条. 管理周期 本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对 任职人员进行胜任能力评估，执行中根据晶报战略和组织人员调整的实际需求进 行。 第六条. 影响范围 根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进 行业绩要求、绩效考核的依据。 第二章 岗位设置与编制 第七条. 岗位设置 根据晶报目前的战略发展需要，晶报共设置 29 个部门，其中编采系统 13 个部门，职能系统 5 个部门，广告系统 11 个部门。共设置 100 个岗位，具体设 置如表 1：晶报部门与岗位设置情况表。 第八条. 岗位编制 1. 根据集团制定的晶报岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定 实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，晶报对人员编制的变动承担 经济责任。晶报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责 任）的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。 2. 在晶报编委会给定的部门编制基础