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乡镇企业管理制度 制度是个社会的游戏规则，更规些制约。为此，我们一般要求大家 共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率， 才设定一些制度。 下 面是我们提供的制度供您参考： 为进一步严明纪律、明确责任、分级管理、提高效益，健全完善集 体企业管理制度，切实加强各企业安全生产、财务营销、物资购置、 项目建设及内部管理，特制定本制度。 1 、各企业 1 万元以上大型设备采购，必须经企业两委会讨论通过 后上报乡经济发展办公室审批， 并报经乡党政联席会议审定批准后按 计划执行。批复后由乡经济发展办公室组织招投 ( 议) 标活动，并由 2 人以上共同采购， 向 3 家以上供货商摸底询价， 必须用增值税专用发 票进行结算，降低采购成本和赋税 ; 一次性非生产用途 3000 元以上的 支出，应报乡经济发展办公室批复支出， 对不按规定上报审批的材料 采购和支出，按照所采购价值和支出金额的 30%处以罚款，矿长 ( 经 理) 和会计各承担 50%。 、各企业项目建设工程，要上报立项报告，乡经济发展办公室在 7 个工作日内做出批复，审批后乡上要委派 3 人以上，进行工程项目 招投 ( 议) 标活动，依此确定项目承建单位及价格。严禁不公开透明， 私自操作行为。违者处罚企业法人 10000 元，并责令检讨，通报全乡。 3 、各企业的库存物资不得超过 200 万元，以提高资金周转率，严 防压库。不合理的支出和不需采购的材料、购置的劣质产品，给企业 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 3 造成损失的由经手人承担全部经济损失。 4 、销售管理。各煤炭企业要严格执行乡经济发展办统一指导价 ( 无 论是营业窗口和合同煤 ) ，均不得低价位倾销，原则上是营业窗口销 售，大宗用户 ( 当月单宗 1000 吨) 确需签定合同的，企业要申报乡经 济发展办公室批准。 5 、各企业行政一把手每月深入本企业生产一线进行不少于 15 次以 上的现场检查、督查或带班作业 ; 各企业的行政副职、安全主任必须带班、跟班作业，坚持与作业工人同上、下班，认真搞好生产现场及各环节的安全巡回检查及隐患排查治理工作 ; 各企业班、组、队、室的负责人要严格按照作业班次安排和劳动组织管理要求，亲临现场，监守岗位，加强现场动态监管。 、各级安全管理人员必须坚守工作岗位，凡确需外出的，必须履 行请销假手续。 企业法人因各种原因外出 1 天以上必须向书记、 乡长汇报同意，经委主任假条签批后办理外出期间本职岗位工作交接手 续，安排部署好整体工作，并做相应记载后方可离开单位 ; 其它副职因事外出和有事请假 3 天以上者，经本企业同意， 报乡安委会主任批准后，办理工作交接手续方可离开单位， 返回单位后应及时履行销假手续。 、各企业若发生不安全轻、重伤亡事故的必须在半个小时内电话报告乡安委会，后书面报告详细情况。发生重伤亡事故一起，企业法人自动引咎辞职，分管安全副矿长、跟班矿长、安全主任、副主任就地免职，待调查清楚原因后并给予经济处罚， 情节特别严重的按法律 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 3 程序追究个人责任 ; 发生轻伤事故一起，罚企业法人 10000 元，其它 副职各 5000 元，待调查清楚原因后，视其情节，再作相应处理。 、车辆管理。各企业要严格调度，确保每天要有一台车辆保证值班。严禁各企业法人私自驾车，因此而产生的不安全后果，一切责任自负，并发现一次罚款 500 元。 乡镇企业管理制度 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 3