中国出版集团公司数字出版理念实践与思考-教材.pptVIP

;;;三位一体，打通产业链;合作共建中国数字出版网 以联盟名义与电信运营商、渠道商谈判，获得利益最大化 分担区域运营，体现地域优势，更切合当地读者需要 渠道资源共享，互通信息资源，强强联合，优势互补 ;版权问题是目前制约集团数字出版工作的最大瓶颈 目前集团信息网络传播权签约非常不乐观 中版集团国家队身份使之更加重视版权问题 没有版权的资源对数字出版毫无意义 ;中版集团;目 录; 在中宣部和新闻出版总署的关心和指导下，中国出版集团数字传媒有限公司于2008年4月成立。 公司设12个部门：办公室（人力资源部）、战略部、产品部、资源部、数据部、编辑部、技术部、移动媒体事业部、市场部、业务拓展部、财务部、全国发行标准化委员会秘书处办公室 现有员工近百人 已获得新闻出版总署“互联网出版”资质，工信部颁发的“全网电信增值业务许可证”（SP资质） ;成立数字传媒公司;统一资源建设 ; 中国出版集团公司六年来共投入2亿多元资金，建成几大在业内外产生一定影响的数字出版基础项目，并在网络出版、数字出版领域获得多种奖项。;工具书在线;东方杂志数据库;百科在线;中图CNP-LINKer链接服务; 成立移动媒体事业部，大力开发移动媒体产品； 获批全网“增值电信业务经营许可证”，奠定增值服基础； 与人民文学出版社《文学故事报》共同合作，打造移动产品 “手机报-文学故事报”，正式上线运营; 广泛拓展移动媒体合作渠道，扩大了集团图书品牌宣传; 参与新闻出版总署《手机出版标准体系》起草工作 。 ;; 下一步，我们将结合中国出版集团的精品内容，陆续推出《汉译世界学术名著》《中国大百科全书》《二十四史》《中国文库》等专题阅读器，以及《连环画》等主题阅读器，结合市场情况推出高、中、低端等不同层次的阅读器，以满足机关、企业、学校、个人等不同用户需求。; 中国出版集团于2007年开始按需印刷的实践，由商务印书馆开通“按需印刷网”（），以商务印书馆1897年到1949年书刊资源为基础，面向图书馆等机构和个人提供全面的历史出版资源的个性化定制和印刷服务，一册起印。 同时与美国ODB公司达成协议，成为按需印刷机和软件系统独家执照持有者，独家许可使用ODB的知识产权、专利、商标、EspressNet 版权和内容数据库的资产以及机器生产、销售、改造、开发使用的权利。自此，中国出版集团公司将全面进军按需印刷领域，系统开展按需印刷业务。 ;;;中国数字出版网建设目标;WEB用户;;中国数字出版网多种预期商业合作模式;目 录;;数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆; 汉王由一个硬件生产厂家，全力打造“汉王书城”进军内容和平台建设，借助强大的渠 道销售能力和市场宣传攻势，占领市场，意在将传统出版社边缘化为简单的内容提供商。 ;　　 数字出版是不可阻挡的必然趋势，但与发达国家不同的是，我国当前正在上演的这场革命是由IT公司、互联网企业、移动电信企业、硬件生产企业主导的，这是导致传统出版单位开展数字出版积极性不高的原因之一。;　　目前国内学术界以及社会各界初步认定电子书为：“利用计算机技术，将一定的文字、图片、声音、影像等信息， 通过数码方式记录在以光、电、磁为介质的设备中，借助于特定的设备来读取、复制、传输。”;综上，将“电子书”作为产业的名称，定义有一定的局限性，不能完全反映出整个产业的现状。 ;;;出版社≠内容提供商，内容+平台+终端一个不能少 ;数字出版;原创出版≠原创文学，全形态复合出版是必有之路; 业界专家评价：在已经过去的2009年，我国的数字出版业积20年探索之基础，以出版管理数字化和信息化为先导，在先后经历了多媒体出版、网络数据库出版两个大的阶段之后，目前正处在全媒体数字出版的新阶段，迈向数字出版的春天。 ;传统出版转型路径，数字出版四部曲;;感谢您的关注