李彦宏的创业语录.docxVIP

李彦宏的创业语录 李彦宏的创业语录 在日常学习、工作抑或是生活中，大家常常会遇到需要使用语录的情形吧， 语录一般用于正式文体， 是指一个人的说话记录。 究竟什么样的语录才是优秀经 典的语录呢？以下是 xx 帮大家整理的李彦宏的创业语录，仅供参考，欢迎大家 阅读。 李彦宏的创业语录 1 只要你给了社会好的产品， 社会一定会给你更多的回报。 做自己喜欢做的事 情；做自己擅长做的事情。 我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大的影响， 我的理想是 “做属 于中国的全世界最好的搜索引擎”。 凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业的激情。 百度的优势的地方是我们做的比别人更专注。 真正威胁百度的，不是竞争对手，而是市场成熟速度的快慢。 如果把财富看得更广义一点， 它应该意味着幸福。 金钱不是最重要的， 重要 的是你在做你喜欢做的事情。 有时候心理因素可能比外界因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重 要。 搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。 管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、 氛围， 让有才能的人愉快、 充 分地发挥创造力。 不要问现在加入商战是否太晚， 按照现在信息经济的发展速度， 谁又能够承 担不参战的责任呢？ 不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。 一定要在尚不缺钱的时候借到下一步发展需要的钱。 技术并不是成败惟一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。 工作与生活一样，都应该立足于实际。 如果我们自己对自己要求不高，就没有办法在市场当中获得应有的地位。 技术不被商业接受就没有价值。 命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。 李彦宏的创业语录 2 内心的喜好是推动事业进步的最大动力， 它能帮你克服困难， 坚持到底； 如 果你喜欢的事情有很多， 要挑选自己最擅长做的事， 这样就能在感受快乐的同时 取得超乎常人的成就。 “认准了，就去做”，讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会， 一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能错失良机；“不跟风，不动摇”，讲 的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动， 不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺 与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道 线，而交付给人的结果则要高出这道线。 因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。 一家公司想要成为市场上的领导者， 首先要有领导者的心态， 那就是要坚信 你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致， 你就能最终成为领导者。 无论是企业或个人， 都应该专注于自己的领域， 并坚持到底。 因为人的精力 是有限的，企业可利用的资源也是有限的， 唯有专注如一， 将所有的力量施于一 点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。 一个有活力与创造力的组织， 一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直 接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。 只有这样才能让每个人的 专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的 idea 产生的 时候，请先问一下自己， 做这件事我能解决什么问题？然后， 又会出现什么问题， 如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。 尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪， 因此可以排除一切人为的偏好因素， 也因此让我们更接近真相。 所以，请记住以 下三条：第一， 为一个伟大创意欢呼之前， 请先用数据证明其可行性和对用户的 价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前， 人人平等。 勇于创新和灵活应变， 是企业持续发展、 克敌制胜的源动力。 然而随着企业 规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。 因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神， 成为企业管理者的一项长期任 务。 组织内最有效率的沟通方法， 莫过于实事求是、 坦诚相待了。 坦诚地说出否 定意见需要的不仅仅是勇气， 还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错， 而 不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判； 同时，也不要把对一件事情的评判 直接引申为对人的评价。 在飞速发展的互联网行业里， 产品是以用户为导向在随时演进的。 因此，在 推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注 入用户需求的基因， 完成快速的升级换代裂变成长， 才能让你的用户体验保持在 最高水平。 不要闭门造车以图一步到位， 否则你的研发速度永远也赶不上需求的 变化。 伟大的创新有时就存在于某些看起来不