信用社（银行）年度工作总结　文档.docVIP

信用社（银行）年度工作总结 今年，xx县联社在人民银行与银监局的监管指、导下，在联社领导班子的带领下，认真贯彻省联社年度会议精神，牢固树立和落实科学发展观，统筹兼顾，正确处理各种关系，把积极进取精神同科学求实态度很好地结合起来，开拓进取、力争上游，不断提高综合实力、市场竞争能力和抵御风险能力。促进全年各项任务指标圆满完成，现将一年来的工作总结如下： 一、各项经营指标完成情况 (一）各项存款平稳增长。今年12月18日止，各项存款余额为47765万元，比年初净增8605万元，增幅21.97%，占全社会存款总量的44.31%，居全县各金融机构存款增量首位和存量第二。预测至12月末，各项存款余额为50231 万元。 （二）各项贷款稳步扩张。今年12月18日止，各项贷款余额为35231万元，比年初增加11339万元，增幅47.46%，贷款余额占全社会市场份额76.88%，居全县金融机构第一位。预测至12月末，各项贷款余额为36018万元。 （三）不良贷款持续“双降”。今年12月18日止，不良贷款（五级分类）余额1515万元，比年初下降317万元，降幅17.30%，不良贷款比例为4.30%，比年初下降3.37个百分点。预计到12月末，不良贷款余额为1498 万元，占比4.16%。 （四）盈利能力稳步提升。今年12月18日止，实现各项收入2169万元，同比增加477万元，增长26.42%，其中：贷款利息收入1970万元，同比增收497万元，增幅33.74%；各项支出976万元，同比减支90万元，降幅8.44%；实现经营利润总额1193万元。预测到12月末，实现利润1200万元。 （五）资本实力进一步提高。今年12月18日止，按银监部门非现场监管考核口径计算，资本充足率为16.96%，核心资本充足率为13.86%，分别比年初增加3.87、2.86个百分点，监管评级为3级。 （六）抗风险能力稳步提高。今年12月18日止，呆帐准备金余额2245万元，按贷款“五级”分类应提拨备余额为938万元，拨备覆盖率达239.34%。 （七）中间业务和新兴业务有效拓展。今年11末，中间业务实现收入65万元，较同比增长24万元，增幅103.45%，完成年度计划的95.59%。 二、业务经营推进力度进一步加大 回顾一年来的历程，县联社坚持以改革促发展，以发展保证业务目标实现的策略，把完成改革涉及的各项考核指标与推动业务经营强势发展有机结合起来，统筹兼顾，均衡推进。 一是强化目标管理。年初将各项目标任务细化分解，落实到岗，明确到人，制定了切合实际，奖罚分明的业务经营考核办法，层层签订目标责任书，从信用社主任到一线员工，人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。 二是完善绩效工资考核办法。实行按月考核，按季统算，年终结算，全县分为联社机关、外勤柜员、信贷员三块，改变了传统的绩效考核办法，促使员工把工作做到实处，解决了平常工作不努力，月末岁终搞突击的问题，调动了全体员工的工作积极性。 三是做好以贷引存和黄金客户的工作。县联社在努力抓好揽储和信息搜集工作的同时，结合实际，对黄金客户和附近企业进行“量体裁衣”，和他们建立良好的长期合作关系，并以此为立足点来拓展资金市场。今年来，我社领导多次拜访黄金客户，根据客户的不同特点进行公关。同时利用拉动内需的有利时期，筛选优质客户发放贷款，同时注重客户关联账户的开通，增进客户对信用社的依赖度，吸引更多的资金来社存款。 四是制订银行卡营销策略。因农信社的银行卡开通时间短，为了更好的发展银行卡业务，县联社确定银行卡业务宣传的指导方针，紧密配合业务发展，宣传银行卡基本业务知识，介绍业务新品种、服务新举措，引导持卡人正确用卡，吸引社会公众积极申领银行卡，建立健全银行卡的用卡环境，树立银行卡的良好形象。在宣传策略上注意与企业形象宣传密切结合起来，统一规划，统筹实施，形成宣传合力，充分利用电视、宣传横幅、户外广告等媒体，开展主题统一的宣传活动，从而引导消费者积极领用银行卡。到11月30日止，共发行桂盛卡15694张，余额达7025多万元。 三、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作 一年来，县联社适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。 （一）在贷款投放上，狠抓贷款投放风险管理，进一步对信贷风险进行控制，严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，明确各环节主责任人职责。扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析。切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体