《中海地产工程项目全程管理与质量控制经验》.docxVIP

2015中澳护O程昭箴僧理I质量控制绷准圈脚 主办单位：中国地产培训学院 华略众达地产机构 时间：2015年1月17-18日 地点：北京 费用：3800元/人 课程前言 为什么要学习中海？ 中海地产筑就半部地产史。地产界曾这样比喻， “文科万科、理科金地、工科中海” ，中海地产是 全国性的著名地产品牌企业，有着先进的管理经验和经营理念，尤其在工程项目管理方面尤为突出， 一向强调工程品质，在管理细节上也很有特点。 随着最严厉的管控政策出台，房地产行业将迎来前所未有的激烈竞争态势，保证产品质量将是占 据竞争制高点和提高客户满意度的核心根本，以中海地产工程项目管理体系为依托，为国内房地产企 业建立系统完整的房地产工程管理体系，系统解决工程项目管理中遇到的一切实际问题。 课程对象 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 房地产企业工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员； 房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。 课程收益 了解房地产工程管理最容易出现的问题； 分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供应商管理、流程优化等核心环节的薄弱点管 理控制经验； 明晰新形势对房地产工程管理的新要求； 讲师简介 黄老师：高级工程师，硕士研究生，曾先后任职于中海、金地两大标杆企业； 10多年工 作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一公司；香港中国海外集团有限公司；广州中 海地产有限公司项目总监，成本合约管理部经理，香蜜湖一号项目总经理；主持深圳中海 ?香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目；对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并 有精深造诣。 课程大纲 第一部分：中海地产工程项目工程准备策划 1、 房地产项目发展策划 2、 房地产项目组织策划 3、 工程项目前期策划；案例：如何做好临时设施与永久工程相结合的策划（路、水、电、气等） 4、 工程技术方案策划 5、 工程现场策划 6、 施工组织设计方案策划 第二部分：中海地产工程项目计划管理 1、 简要介绍中海的计划管理体系，以及实施方法、步骤、规定和经验 2、 关注工程进度计划管理 项目发展计划的编制总施工进度计划的编制、评审、调整与执行检查 3、 关注各分部分项的实施计划管理，并简要介绍： 项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确认计划/甲供材料进场计划 4、 〈〈项目月报》一计划管理中起重要指导作用工具 5、 案例：中海的项目发展计划管理体系与指引 第三部分：中海地产工程技术管理 1、 关注图纸会审管理 2、 关注设计变更管理 案例：中海现场设计变更、现场签证管理的实施方案 3、 重点做好样板确认管理--样板先行、技术先行的优劣分析 --展开讨论： 需要定样的具体内容 材料样板的确定 报样、选样、确样、变更 施工样板的确定（设计部、项目部） 4、 临时技术质量问题管理 5、 案例：中海的技术平台（设计、施工） 第四部分：中海地产工程质量管理与控制 1、 工程质量目标策划 中海质量观 2、 施工过程中的质量监控，实现过程精品需关注： 对测量及定位放线的质量监控 对施工质量的监控 对工序管理的监控 对重要材料、设备的质量监控 对施工现场的监控 分部分项的工程验收控制 对入伙前各专业对项目 100%：量检查 对监理单位质量行为的监控 3、 案例：防裂、渗、沉等工程质量管理重点问题解决，及相关实例探讨 4、 探讨：中海的工程质量、进度、成本观 5、 探讨：中海工程质量通病的控制与处理 第五部分：中海地产工程成本管理与控制 1、 中海项目成本控制的总思路 2、 成本控制的具体办法及经验 3、 相关案例 案例：中海工程现场项目成本管理流程 案例：中海工程/物资款支付及结算管理 案例：如何做好小项工程分判管理 案例：XX工程项目成本管理 第六部分：中海地产工程项目现场协调管理 1、 房地产项目经理的职责 2、 现场管理的范畴 3、 开工准备的工作内容和管理要点 4、 开工到竣工的主要工作内容和要点 5、 如何协调内部的关系 6、 如何协调与供方的关系 7、 如何配合销售 第七部分：中海地产工程项目风险控制管理 1、 常见风险防范与对策 进度风险与对策 质量风险与对策 成本风险与对策 2、 中海工程项目风险控制体系介绍 第八部分：中海地产工程项目后评估管理 1、 项目发展计划执行情况评估 2、 工程施工进度计划执行情况评估 讨论：对以上两项计划节点中重点关注内容、影响因素分析、改进措施 3、 项目发展管理体系评估 讨论1:中海工程项目管理中的组织架构与运作流程设置 讨论2:如何把握部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合的时效问题 讨论3:中海工程质量控制体系运行效果、样板先行措施的优劣探讨 讨论4:中海的供应商管理 第九部分：中海地产工程项目组织管理 1、 中海项目管理下的组织