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项目经理安全 B 证考试要点(教材
1、安全生产:指人、财、生产经营、社会经济、社会稳定不受到损失的总
称。
2、劳动保护的对象是劳动者。
3、管理四要素:主体、客体、手段、目的 。
4 、管理的基本特征:管理是现象 ,载体是组织、核心是处理人际关系、本质
是创新。
5、安全生产管理体制:企业负责、行政管理、国家监察、群众监督、劳动者
遵章守纪 。 4*5
6、格局:政府统一领导部门依法监督、企业全面负责、群众监督参与,社会广
泛支持 。 6*5
7 、企业负责是管理体制的基础。
8、安全生产的九条原理:整分合原理 :整体把握、科学分解、组织综合封闭
原理人本原理:能级原理、动力原理、激励原理
9、安全生产三大措施:技术、教育、管理:立法等方式
10、安全生产方针:安全第一(基础、预防为主(核心
11、安全第一、预防为主、综合治理是党中央提出的
12、安全生产基本原则:宪法规定:加强劳动保护,改善劳动条件
13、全员安全生产教育的原则
14、三不伤害原则:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害
15、四不放过原则:原因、教育、措施、追究
16、 1956 年颁布“三大规程”
17、 1963 年五项规定:责技教检事
18、 2002.11.1,安全生产法实施方针:安全第一,预防为主
19、 2004.2.1,建管条例实施
20、 2004.1.13,安全生产许可证条例实施
21、美国:我永远将安全放在第一位、安全第一质量第二、公司的利益就是安
全第一
22、严格执行规章制度是美德两国的共同特点。
23、安全生产业绩:所管理的项目一年内未发生由其承担主要责任 的死亡事
故
24、法律渊源:宪法法律、行政法规、地方性法规、行政规章
25、国际条约,不属于我国的法律渊源,不属于我国国内法的范畴
26、强制性法规:权利和义务明确,必须履行。
27、法律责任的认定原则:6、过错原则弱势群体:无过错原则
28、法律责任的种类:违宪、行政(处罚和处分、邢事、民事
30、行政处罚:6 种警告(书面、罚款、没收、责令停产、吊销、拘留
31、处罚程序:简易、普通、听证(不是独立的程序,是普通的一环节、执行
32、项目经理部制定安全事故应急救援预案,报企业批准,报监督部门备案。
33、办理意外伤害保险是建筑法规定的强制性措施。费用单位交,不列入安全
费用。
34、项目安全保证计划内容:
35、施工项目安全保证计划在项目开工前编制,项目经理签字实施。
36、安全生产责任制是最主要最核心的制度,应该和经济制度挂钩,分解到岗,落
实到人。安全生产教育(全员、安全生产检查制度、事故处理制度、制度资金保障
制度
37、五牌二图
38、市区工地周围防护设施不应低于 1.8 米
39、工地地面应做硬化处理
40 、污水不得直接排入河流
41 、温暖季节对施工现场进行绿化布置。
42 、炊管人员办理健康证和培训合格证,每年一次体检。
43 、省级文明工地评比实行现场考核和审定分离的原则, 由建设厅、建工局、
省建设工会委员会批准和表彰,每年一次。
44 、报送材料时,须依照工程进度提供不少于两次的现场检查记录和推荐意
见。
45 、安全检查就是发现生产中的人的不安全行为(主要的和物的不安全状态。
46 、安全检查方式:定期、日常,专业、节假日、自我,交接
47 、安全检查方式:看、量、测、现场操作,尽量采用定量的方法
48 、整改时安全检查工作的重要组成部分,也是检查结果的归宿。
49 、检查要按照三定(定人、定期限、定措施限期完成整改。
50、整改必须记录,
51、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99:第一项内容是安全生产责任制,文明施工
(20 分起重吊装 (5 分施工机具(5 分其余都是每项 10 分。
52、多人评分时,安全员的权数是 0.6,其他人员是 0.4
53、伤亡事故:能量的异常释放,致使人的机能部分或全部丧失的现象
54、伤亡事故的特性:因果性(根本理论、随机性、潜伏性、可预防性
55、应急救援预案的内容:工程概况、项目经理部情况、救援组织、救援设
备、医院 内容
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