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TCQ011129BJ(GB) 1 战 略 概述与基本框架 工作手册 A TCQ011129BJ(GB) 2 目录 第一部分 第 1 章 : 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第 2 章 : 定义经营单元战略 战略规则 / 业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第 3 章 : 发展战略思考流程 第 1 步：设定目标 第 2 步：定义经营单元 第 3 步：进行环境分析 结构 - 行为 - 绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者 / 需求分析 竞争者 / 供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第 4 步：产生战略选择 5-Cs 模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第 5 步：测试动态影响并作出选择 第 6 步：设计细节并实施 SMILE 框架 7-S 框架 促进变革 第 7 步：监测结果并调整战略 第二部分 ? 第 4 章 :STI/MSF 战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF 综合战略流程 TCQ011129BJ(GB) 3 第 1 章 : 战略目标 经济价值模型 - 战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型 - 定义利益集团并使整个集团财富最大化 除了财富创造的其它目标 - 作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标 ……………
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