交货及施工组织方案.pdf

交货及施工组织方案 交货及施工组织方案 一、施工前准备 1、针对本项目设立项目经理部，确定项目经理，负责全项目具体实施。 2、根据合同确定供货安装进度，根据进度确定发货顺序及周期。 3、根据发货计划确定货款保障计划。 4、跟踪发货情况。 5、到货后及时提货并拉到施工现场。 二、劳动力安排 项目经理 1 人；技术主管 1 人；布线技工 3 人；司机 1 人；后勤 1 人； 安装调试工程师 1-2 人 三、 管理人员职责 1、项目经理职责 对整个工程项目全面负责 协调工程项目的外部关系 负责施工项目的组织机构和各项管理制度 对工程和系统方案可行性负责 负责设备技术选型 监督货物到货情况 负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题 2、 项目技术主管职责 在项目主管授权的范围内协助项目主管工作 第 1 页第 1 页 交货及施工组织方案 做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底， 编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 整理竣工资料，并做好资料评审归档工作。 及时解决施工现场急需设备和材料；防止不合格产品进入施工现场。 工程系统安装、调试与验收。 按照施工图和合同要求，安装配合施工要与相关部门配合，以保证 工期。 保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创 优措施。 设备安装调试由本公司技术人员指导工程人员进行安装和调试。 ★货物到达后，在本公司和买方人员监督下，由买方人员清点货物，并 检查货物的外观，进行开箱检查。 ★设备调试所需的工具、仪表由本公司提供。 ★本公司工程师在现场安装其设备时，保证遵守甲方的规定以及有关的 保密制度。线材及配件等均为预估，待工程结束后按实结算。 四、交货方案 根据方案制订合理的施工进度，根据施工进度确定每个核心部件 的安装时间和周期，据此确定设备的订货计划。 设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款是保证订货及时 的重要保障。因此要准备充足的备货资金，并做到专款专用，以确 保订货。 第 2 页第 2 页 交货及施工组织方案 订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，留有充足的回 旋余地，尽量减少因异常原因导致的供货不及时。 订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构，以确保质量和 进度。 订货后还要及时了解设备物流进度，时刻明白设备走到了哪个地 方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施工。 设备不能按时到达时及时通知施工人员调整施工计划，保证施工 进度不受影响，避免出现停工待料的情况。 到货后及时运至施工现场，并指定专人进行看管，存放在安全的 地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。 货物到货后即进行外观检查，检查要和甲方相关人员一道进行， 并可进行开箱检查，做好记录。避免因此环节延误设备的上架安装 调试。 五、具体实施过程 1.项目组组成人员及职责  项目经理（兼任客户经理）1 人 项目经理在项目管理中起主导作用，主要职责如下：  负责项目的整体运作，对项目实施全权负责；  对项目进度、工程质量进行宏观指导，指挥、督促、协调各 部门对重点、难点项目的实施，确保各项目能按时按质完成。 同时兼客户经理，主要职责如下： 第 3 页第 3 页 交货及施工组织方案  在项目实施工程中与客户进行沟通、协商，解决出现的矛盾；  协调各节点的建设单位工作，及时协调各节点与客户的关系。  现场技术经理 1 人：  有效安排现场技术工作的分配；  按方案设计进行技术实施；  按进度完成项目实施工作。  技术支持工程师 2 人  在工程前期，主要完成线路检测调试、