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销售月工作总结精选 下面是关于销售月工作总结的范文， 不知如何下笔的小伙伴可以 参考下文，喜欢的还可以分享哦 ~ 销售月工作总结 进厂三个月来， 从一开始对产品的不熟悉， 到对现有产品的具体 分类，应用场合，再到实际的产品配单，产品性能、功能的认知等， 在一定程度上得到了全面了解。 对于现在在公司工作的我来说， 怎么 去适应这个行业，适应这个公司。面临的困难还是存在，现在的我对 于与客户沟通方面还有待加强。 不过这些困难我相信我都能在以后的 日子里通过自己的努力一定能做到最好。 我也相信我有能力把这个岗 位的工作做到最好。 以下是将近一个月以来的工作情况及以后的工作 状态汇报如下： 1、努力加强产品知识学习 为了能尽快加入安防行业的销售工作， 对产品的功能学习及产品 在实际应用场所的学习是必不可少的。 通过工程部陈工的细心指导和 销售部俞经理的虚心培养。 现对产品的认知度有了极大的提高。 后续 将更加努力的学习，做到能对每款产品功能的真正了解。 2、加强与客户沟通的协调能力 实际工作中，也曾被客户的一些问题问倒。针对这些问题，公司 也在加强对我们新人的培养力度。 销售部罗经理也尽心尽力的在为我 们解答一些客户常问问题的解答方法。 我相信通过公司的培养， 在以 后与客户不断的交谈中， 自己的沟通能力也一定会越来越圆滑， 做到 在维护公司利益的同时也能稳住现有的客户源， 保证产品市场的开发 与拓展。 3、产品的演讲能力有待加强 一个好的品牌，一款好的产品，在做品牌推广或产品介绍时，在 面对不同的客户对象讲解方式上是完全不同的， 在这一点上我个人真 还有待加强，试从以下几个方面着手：其一、了解产品，只有全面的 了解产品，才能把产品的优势特点展现出来 ;其二，加强语言功底， 练习发音，控制语速 ;其三，进行各种产品的演讲练习。 4、总结与收获 细节决定成败， 一个品牌的推广与服务意识的树立， 需要行内人 的认可。那这就要提升公司内部人员的品牌意识。 一个企业能不能在 这个行业内生存起决于员工的素质、 工作能力。 在以后的工作中我将 以百分百的业务水平来对待我们的客户， 以创新的精神来发掘不是问 题的问题， 在稳定老客户的同时又能开发新的客户。 与公司一起努力 把我们的企业做到最好、最大、最强。 销售月工作总结 一年之计在于春， 明媚的三月在不知不觉中走完了， 总结本月在 市场上的点点滴滴， 有收获，也有不足， 虽然完成了公司定下的任务， 但在很多方面还有需要完善和努力的地方，现将本月的工作总结如 下： 一、司徒服务中心成立： 3月 8号，司徒服务中心在一阵阵烟花 和炮竹声中成立了， 随着服务中心的成立， 我们在司徒的工作正式拉 开了序幕，虽然吴老板是第一年经销饲料， 资源各方面都不是很丰富， 但他信心十足， 坚信能和我公司一起打响海特生的品牌， 他有 7 个亲 戚在司徒和武宁养虾，今年全部支持他，投喂我公司饲料，还有几家 是和他关系好的朋友也在跟他吃料， 而且司徒最大的成品虾收购和虾 苗的经纪人吴朋友是他的同学，已经答应上大料的时候帮他销售料。 邱小铭和谢晓敏在三千亩和米仓还找到两个二级经销点， 都是养殖大 户，本月司徒市场共销售开口料两吨， 如果吴老板在中期能保证资金 链不断且饲料质量有保障的情况下， 相信今年司徒市场销售 400 吨饲 料应该没有问题。 三、其他市场：卸甲朱勇，专职做饲料多年，什么问题都考虑比 较全面，和他谈过几次，他对希望公司支持的力度太大，以致到现在 还没能拿下， 现在发了海辰的开口料， 估计再去做点工作还有希望做 点我们的料，但量可能不会太大。秦月华和我谈过两次，他的意思还 想通过我在中后期做 100吨左右的大料， 不愿意在老魏底下拿料， 横 径目前还没有有意向的经销商。 本月虽然完成了任务，但暴露出来的问题也不少，具体如下： 一、销售区域问题： 龙虬经销商在司徒三千亩和米仓都找了二级 点，目前共发了有 20 个户的开口料，如果二级点能控制销售价格的 话，问题都不是很大，一旦他们和司徒的经销商打起价格战，到时就 会导致整个市场难以收拾，受到损失的还是公司。 二、饲料定价问题： 今年本地几家饲料公司都采取了前期开口料 维持去年原价的做法， 他们和养殖户解释说开口料用量少， 营养要求 高，就维持去年的价格不变，一旦到上大料的时候，由于原料今年降 价幅度较大，饲料价格会比去年同期降低 300到 500左右，现在我公 司开口料的价格在高邮还与一定的优势， 到上大料时如果和当地几家 饲料厂价格相差太大的话，会给整个销售工作带来大的难度。 三、饲料质量问题： 现在各区域经销商跟我反映最多的问题还是 担心中后期我公司饲料的质量问题， 像司徒经销点， 下面使用我公司 饲料的多是原吃大大饲料或有两个塘口拿出一个塘口使用我公司饲