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ERP项目全过程监理的进度控制（ 3） 三、 ERP 目 理中 度控制的改 想法 1．事前 度控制 理公司在制定 度 划 程中，由于本身缺乏足 及基 度量数据 等原因，会造成制定的 度 划缺少科学性和合理性， 致与 度偏差 大。因此， 理方可以考 在 理 构中 立 “ 家委 会 ”， 理方提 供 的技 支持和保障。 例如在功能点估算 程中使用 Deiphi 法， 理人 和 家 成 分 本 目 行相 独立的估算，并 提交无 名的 3 个包含功能点估算 GS-6，GS- 7，GS-8(i=1,2, ?及,n) 明文档。其中， GS-9表示 件可能的小功能点， GS-10 表示 件可能的功能点， GS-11表示 件可能的功能点， n 人 数。 者 数据 行分 、 并 算估算期望 GS-12和估算 的期望中 E： GS-13, GS-14 果其中差异 大之 行 并再次 行估算。 适当的几次重复估算后， 可 得一个多数 家共 的可能 果。 另一方面，功能点估算中 “ 整因子表 ”包括的 14 种 整 ，没有将企 IT 水平、 工素 、 施 等 “ ”因素考 去，因此不能完全反映和体 ERP 目的特点。 理方 “ ”因素 行分析，将其 目 度的影响准确 的反映到 划中。因此 “ 整因子表 ”中的 整 可 行适当的 展。 展 如表 7 所示。 表 7 展 整因子表 2．事中进度控制 由于 ERP项目周期长、复杂度高，监理人员若依靠手工对项目进度进行大量的数据采集、计算、检验、调整等工作，很难保证监理工作的准确和高效。因此应考虑使用专业的监理软件协助监理人员进行控制。但目前专业的监理软件平台仍处于理论研究阶段，故可考虑如今在工程项目领域已广泛使用的项目管理软件，如 PrimaveraProjectPlanner（P3）。 3．事后进度控制 考虑到在监理过程中产生信息数据的规模以及面向未来应用，可构建基于监理信息的数据仓库，以便对数据进行面向行业应用特征的提娶转换、整合。同时利用数据仓库在联机分析处理、决策支持系统等方面的优势，为监理工作提供详尽准确的信息与决策支持。 四、结束语 ERP项目全过程监理中进度控制是十分重要的环节。监理方应在保证质量和 节约投资的前提下，使用多种科学、有效的过程与方法进行项目进度的计划、 实施、检查与调整，限度的保证项目达到合同目标，提高 ERP项目的成功率。