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木业公司总经理年度任职工作总结 木业公司总经理年度任职工作总结 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司而对日益激烈的市场竞争形势，求 进展，说执行，抓降实，公司全体职员团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的 各项任务。现将本年度的工作事情作如下总结。一、各项经济指标完成事情2?销售额：全 年实现销售额2334.7万元，比打算完成的2160万元增加了 174.7万元，增长率为8%,其 中外埠市场销售额1190.6万元，比打算完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比打算完成的148万元增加了 32万元，其中外埠市场 实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，** 年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元, 妨碍了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制泄了和年工作打算和 细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，龙点泄人服务老 客户和开辟新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更 人性化的服务，客户中意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳左进展奠泄了良好基 础。（1）以高质量、低价格、优服务，稳泄了政府机关、各企业及英它中小客户。（2）走联 合之路，利用我们在规模上的优势为苴他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。（3）积极 开拓市场，开辟了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范困。（Z1）外埠市场兴中木业 公司的外埠市场的开辟工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运 作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一泄的 妨碍力。三、车间内部治理作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治 理：（1）规范生产治理车间领导小组响应厂部号召，实行泄岗左员左编，强化了左额 治理，并为推行泄额、泄员治理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测 算。二是带领职工走岀去，请进来，学习同行业先进生产治理经验。三是依照自身事情借 鉴试行。并依照厂部立岗左员号召，实行减员增效，将6飲职工调往人才流淌中心，对在职 职工有很大触动，为车间进一步强化治理，提髙生产效率打下坚实的基础。（2）质疑治理工 作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、 21号两天顺利经过了 IS09001质量认证中心第二次复审。经过认证工作，有效的操纵了产 品质量，使得生产质量治理工作更加系统，都是实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设 依照木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人 文素养培养，经过板报、会议、宣传小册子等形式教冇职工，提髙职工的自身素质，使职工 伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、髙效生产的工作氛用。（4）安全、 文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教冇。在生产安全月充分利 用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》 深入职工。为了强化安全文明生产，我们制泄了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善 安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教冇，取得较好效果，实现了全年无重大安 全责任事故。（5）设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机 组的改造工作，在公司领导的大力支持下，枳极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检 验得到有效操纵，为产品质量的稳步提髙提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部 职工的凝结力2998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，枳极做好宣传工作，使职 工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还积极参加了厂部和工会 组织的各项活动，如职工大会、庆三.八妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动， 经过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动 了企业进展。五、存在咨询题和别脚（2）由于历史原因，职工的市场竞争意识别强，缺乏 危机感。（2）职工队伍基本稳泄，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx 年我们将加强职工队伍建设，经过思想教疗与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解 决现存咨询题。（3）产品质量还存在别稳定的事情，对产品的检测手段及方式还有待于进一 步加强。和年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场 有压力、有阻力，但我们经过全体干部职工的共同努力，还是取得了较好的成绩。年我们 会一如既往的努力，为柑木业公司的繁荣兴盛做出別懈的努力。