设计事业部结构部门业绩评估及奖励办法v¸——某设计公司.docVIP

设计事业部结构部门业绩评估及奖励办法 ： 文件状态： [ ] 草稿 [√] 正式发布 [ ] 正在修改 文件编号： NHR-016-06W 当前版本： V1.0 密 级： 秘密 编写部门： 人力资源部 总页数 正文 附录 生效日期 深圳市嘉兰图产品设计有限公司 （版权所有，翻版必究） 版 本 历 史 版本/状态 起草/修改人 审核人 批准人 修改日期 备注 0.1草稿 徐冬然/潘卫东 1.0 林铭乐  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 目的 1 2 适用范围 1 3 评估方法 1 4 评估标准 1 5 评估流程 2 6 评估标准参考值 3 7 评估等级划分 3 8 奖金分配 4 9 评估要求 4 10 引用文件 4 11 相关表单 4 设计事业部结构部门业绩评估及奖励办法（V1.0） 深圳市嘉兰图产品设计有限公司 PAGE 4 1 目的 重点奖励表现突出，业绩突出的员工。 公司根据结构部当月的业绩，统计出一定数额的奖金； 结构部再根据部门员工的表现加于分配，能者多得，最后会知财务直接计算到工资中。这是一个简易式的绩效评估。 2 适用范围 设计事业部结构部门全体人员。 3 评估方法 1）从多角度，多