物流项目管理 物流项目风险管理 物流项目风险管理.pptVIP

量化的风险序列清单。列出风险较大的事件，按照它们的影响来估算排序，为风险化解措施的制定提供基本依据。 项目的概率分析结果。预测可能的项目进度计划和成本，得出可能的完工工期或项目工期和成本及其相关的置信水平。 估测完成时间和成本目标的概率。运用各种风险定量化分析工具，估测完成项目目标的概率。 确定所需要的应急资源。确定所需要应急资源（人力、时间或资金等）的数量及紧迫程度。 了解项目风险的相关定义和特点； 了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果； 掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法； 理解项目风险控制的流程。 纯粹风险和投机风险 （1）项目风险识别：识别哪些风险可能影响项目并记录每个风险的属性。 （2）项目风险评估：评估风险以及风险之间的相互关系，以评定风险可能产生的后果极其影响范围。 （3）项目风险应对：制定增加成功机会和应对威胁的计划。 （4）项目风险控制：跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。 风险事件发生的可能性在项目的概念、计划和开始阶段最大，因此，在项目的早期阶段应尽可能使风险的影响最小或避开风险。项目风险事件发生得越晚，风险造成的处理成本也就越大。因此，尽早发现风险事件的苗头，是实现项目风险有效管理的重要内容。 （1）通过风险分析，可加深对项目和风险的认识与理解，合理地拟定风险应对方案，减少或分散风险。 （2）通过检查和考虑所收集的信息、数据和资料，以明确项目的各有关前提和假设条件情况或发生的变化，为项目应急计划方案的制定提供依据。 （3）通过风险分析不仅可提高项目各种计划的可信度，还有利于改善项目团队内部和外部之间的沟通。 （4）编制应急计划时更有针对性。风险管理规划会对每一个确定的风险做一个风险评估，对每个风险发生的可能性和征兆、对费用和进度计划的影响以及引发的意外情况等有详细说明。为项目经理编制应急计划提供了方向。 （5）能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动。 （6）为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失。 （7）对于无法避免的风险，可以让项目经理清楚项目到底应该承受多大的损失或损害。 （8）通过深入地研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现。 （9）可推动项目组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。 项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。项目风险识别不是一次能够完成的，它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。 一、物流项目风险源 物流项目部分风险源 风险识别的结果 项目总体风险等级 主要风险清单 也可以绘制成项目风险状态图 决策树是把影响项目风险的有关因素，如风险的状态、风险发生的概率，风险的后果，绘制出一个从左至右展开的树状图。决策树主要由方块节点、圆形节点及由这些节点所引出的分支组成。 决策树的优点：能够进行多级决策，并且能够使项目管理者有步骤、有层次的进行决策。缺点是：不能把所有的因素都考虑进去，如果分级太多，决策树就会很复杂。 例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资55万元和60万元，两种产品的生产年限是一样的。经过市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率为60%，滞销的概率为40%。甲、乙两种产品在不同情况下的收益如下表所示： 甲、乙产品的收益情况表 情况 畅销（60%） 滞销（40%） 产品 甲产品 180万元 -100万元 乙产品 200万元 -140万元 根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。首先，画出该项目的决策树。如下图所示： 1 180万元 -100万元 畅销60% 滞销40% 甲产品 -55万 2 200万元 -140万元 畅销60% 滞销40% 乙产品 -60万 0 然后计算各状态节点处的风险后果。结果如下： 状态节点1=180万元×60％＋（－100）万元×40％＝68万元 状态节点2=200万元×60％＋（－140）万元×40％＝64万元 决策节点0=max{68-55，64-60}=13万元 所以，应选择投产甲产品。