协调会为什么要天天开生产协调会？.docxVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 协调会 -为什么要天天开生产协调 会？ 如果把企业比做一列火车， 也树立了总经理的权威，指生产各部门提出生产中的异常问题，让每个部门做有生产力的事情，一定要抽出时间参加这个会议，企业进步的速度肯定是缓慢的，强制沟通，基本上是在运行 2-3 个月后 . 将压力传递，也可以预防一些问题，这些决议都是不解决会出大乱子的，企业肯定进步快一些，每天解决一些问题首先需要明白每天的生产协调会涵盖的内 容，有时候甚至超过了 2 个小时、明日物料需求 . 持续不断的解决问题，时间在半个小时以上，只是在做表面功夫，在 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 老师的配合下，又考察了各部门负责人的工作态度。他们认为，有开生产协调会的时间还不如到车间多生产些产品出来，生产协调会肯定有用，我参加会议也能了解厂里的情况、今日物料需求。 6，可谓一举多得、决议质量来体现；二是生产计划状况，我看这会开的挺好的，因为它产生了系统垃圾。将交期的压力通过每天生产协调会传递给各部门。事情往往是横向发生的。 我在 FXD 项目实施每日生产协调会时遭到了企业方管理人员的极力反对。一开始。在项目运行到第五个月的时候我找到了张副总，指总结昨日订单完成状况，生产协调会费时费力： 2，这些垃圾清除后电脑又会快一点儿，特别是生产车间的几名管理人员，有这四个大的方面，如交不了货、今日生产计划安排 . 搭建沟通平台，火车前行要靠动力、分散到各部门，甚至也有 20 项以上的、品管部、工作能力，大家好不容易才养成的习惯改了就不好 2 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 了??” 生 会 企 的作用也可以通 个会 的会 。 参会人 极 明才智、 共享不完整造成的，也容易一些， 工厂管理相 陌生）反映，形成一股合力，生 会开起来了、明日生 划及物料状况，决 也 在 5-10 了，每天 是有 生， 生 没有帮助，如果只是一两个用力、技 部） 起 任 作 部 形成制 ，使异常得到控制。 5，决 有 10 以上、信息不共享。他 向企 副 （ 副 是 人出身。 会 我 种天天开生 会的机制有以下 点，他 开始并不敢直接跟我 ，提 生 会的 率更改 两天一次，又了解了管理人 的 工作，使主要的 透明化，以后 少了可以 整 两天开一次， 里 一个例子。每天反 一些 ，那些 生 会没用的人本身就不懂 个会的 3 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 作用和好处，我告诉他：一是订单状况；四是生产状况 . 形成一股合力，在问题刚发生的时候就解决它，有人往后拉车，既解决了生产系统的问题，总经理每日亲自主持生产协调会，每日生产协调日至少在生产系统弥补了这些问题、决议数量，他不好意思地笑了笑；慢慢的。 促进部门横向制约与协调、供应商的标签质量等改善事项。 对于一个热爱工厂的老总来讲， 同 时指出急料；三是物料状况，强制信息 共享，张副总就来找我，停产等。比如 一台电脑运行久了就会变慢、 责任心等， 半个小时就可以解决问题，首先是得先 开，时间也不长，再说他们在车间能做 多少活儿啊，企业前行一样要靠动力， 生产协调会有利于管理部门（ PMC 部。 企业管理的一部分问题是源于沟通不畅。经过沟通，半个小时够了，决议的内容也变成了工艺 4 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 5