工厂生产调度岗位竞聘演讲稿.pdf

工厂生产调度岗位竞聘演讲稿 　　我叫李朝，1996年 7 月毕业，毕业后被分配到添加剂厂。参加工作 七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度， 分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本职工作的热爱，脚踏实地， 兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自 己应有的力。随着改革的逐步深入，随着公司扁平化改革重组的进行，结 合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上 ，我的协调管理能力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在 坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。　　一、埋头生产一线，打好 生产实践基础 在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统 流程，我总是天天在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查 字典，详细了解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工 艺员了解原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备 的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好 本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。当 班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降低了可 变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结合实践，努 力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业，××要想在激烈的市场 竞争中取胜的话，首先必须把生产一线搞好，生产成本的控制也主要在一 线。 99 年 3 月，由于车间需要一名计量员，经过领导的长期考察，从众 多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了 罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。　　二、精通 业务，协调好装置运行 由于在车间干得较好，得到了认可，在 99 年 9 月 ，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一 个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负 责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负 责监督安全。所以如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生， 及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章 制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合 生产实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实 践。用心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，及时了解 生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇 到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低 ，及时向上级反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优 生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指 令，向领导反应一线实际状况，辅助领导解决实际问题。添加剂行业作为 一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产 工艺复杂，副产物多，污染严重，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂 的原料氯气，zddp 的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、 三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是安全和生产的双重任务 ，协调好两者关系非常重要，为了克服安全和生产的矛盾，我首先做到 “ 安全第一” ，经常向领导反映发现的安全隐患，使安全隐患得到及时整改 。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上 “时时想安全” ，作到安全事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫 化氢的泄漏事故和一起 pib 装置去火炬管线落地防爆事件。在 2xxx 年添 加剂厂 dcs 技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添 加剂 dcs 改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。　　三 、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒 的主题。2xxx 年 9 月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人 员，我坚持把推进企业技术创新视为己任。在 2xxx 年三季度的高分子无 灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里 ，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元， 为 2xxx 年添加剂的扭亏发挥了一定的作用。 总之，我认为作为石化分公 司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工 作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知 识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上一定 能胜任。