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1.1 组织策划原则 LOGO ? 目标决定组织原则 ? 有效管理幅度原则 ? 指令清晰原则 ? 任务分工和职能分工清晰原则 ? 信息反馈原则 ? 动态调整原则 II 项目实施组织策划 1.2 组织策划工具 LOGO 组织策划工具是组织论的应用手段，包括一系列图或表 等形式，用于表示各种管理关系。 II 项目实施组织策划 项目 1 级子项目 1 级子项目 1 级子项目 2 级系项目 2 级子项目 项目分解结构图 ? 对一个项目的结构进行逐层分级， 以反映组成该项目所有组成部分 ? 矩形框表示一个项目组成部分 ? 矩形框直线连接 1.2 组织策划工具 LOGO II 项目实施组织策划 组织结构图 ? 反映一个组织系统中个组成部门 （组成元素）之间指令关系 ? 矩形框表示一个组织系统组成部分 ? 矩形框单向箭线连接 1 级工作部 门 2 级工作部 门 3 级工作部 门 3 级工作部 门 2 级工作部 门 3 级工作部 门 1.2 组织策划工具 LOGO II 项目实施组织策划 合同结构图 ? 反映一个建设项目参与单位之间 的合同关系 ? 矩形框表示一个项目的参与单位 ? 矩形框双向箭线连接 业主 分包 1 分包 2 分包 n 施工总承包单位 1.2 组织策划工具 LOGO II 项目实施组织策划 信息流程图 ? 反映一个建设项目参与单位之间 的信息流转关系 ? 矩形框表示一个项目的参与单位或 系统中的组成部分 ? 矩形框双向虚线箭线连接 信息平台 设计 施工 供货 商 咨询 业主 2.1 项目分解结构体系概念 在进行组织结构策划之前，必须进行项目对象的分解及 项目编码。项目分解结构图是项目分解的工具；项目分解以 后，要对项目分解进行编码。 WBS （ work breakdown structure ）概念最早由 20 世纪 60 年代美国国防部和航天局提出，从此以后被广泛应用于项 目管理的计划评审技术中（ PERT ）中。在《项目管理知识体 系指南（ PMBOK ）》中将 WBS 定义为一种面向可交互成果的项 目元素分组，是可以交付成果为向导的工作层级分解，其分 解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果 而实施的工作。 LOGO 项目实施组织策划 II 2.1 项目分解结构图 项目分解结构表明了项目由哪些子项目组成，子项目又 由哪些分项目组成，项目分解结构是项目管理工作的第一步， 项目分解结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方 式对项目的结构进行逐层分解。 LOGO 项目实施组织策划 II 某市地铁 1 号线工程 车站工程 区间隧道工程 X X 车 站 工 程 . . . X X 区 间 隧 道 工 程 X X 车 站 工 程 . . . X X 区 间 隧 道 工 程 地铁车站和区间隧道分别发包的项目结构图 2.1 项目分解结构图 车站项目中也有轨道工程，这些车站项目中的轨道工程 划分给谁？如果也给车站总包单位，则不一定合理，因此考 虑重新划分项目标段，将一个车站连同一段区间隧道一起作 为一个标段划分 LOGO 项目实施组织策划 II 地铁车站和区间隧道组合发包的项目结构图 1 2 3 4 LOGO 建设项目实施策划 目录 I II III IV V 项目实施目标分析和再论证 项目实施组织策划 项目实施合同策划 项目实施管理模式策划 项目实施风险分析 LOGO LOGO 建设项目实施策划 I 项目实施目标分析和 再论证 I 项目实施目标分析和再论证 项目目标分析和再论证是项目实施策划的第一步，其 根本目的是明确实施目标、为项目实施指明方向。 这里需要注意的是，项目实施策划所需要明确的项目管 理的目标是针对整个项目、针对项目实施的全过程，而不是 单纯对设计方、施工方或供货方的项目管理目标，不是项目 周期中某个阶段的目标或是某个单位的项目目标。 因此，在项目实施目标控制策划中，只有从项目业主方 的角度，才能统筹全局，才能把握整个项目管理的目标和方 向。 LOGO I 项目实施目标分析和再论证 项目目标分析和再论证主要包括四大目标规划和编制 ? 项目投资目标规划 ? 项目进度目标规划 ? 项目质量目标规划 ? 项目安全目标规划 LOGO 1 投资规划的概念和作用 项目投资规划是在建设项目实施前对项目投资费用的用途做出 的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行 性研究阶段所提出的投资目标进行再论证和必要的调整，将建设项 目总投资费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程 进行合理的分配，进行投资目标的分解。 建设项目实施过程中，随着建设的不断深入，对建设项目的 了解会越来越深入，对项目应有的构成及内容、相应的功能和使用 要求等会越来越清晰。此外，项目建设的外界条件等或许有变化， 从而导致项