QC建立健全管网图形动态管理体系.pptVIP

小组概况 小组名称 活动期限 组内职务 组 长 副组长 汉阳管线所QC小组 成立日期 课题类型 2003年4月 2003年4月-2004年5月 管理型 性别 年龄 职称 学历 受QC教育情况 男 男 男 男 男 男 男 男 女 工程师 技术员 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 取得QC合格证 副组长 工程师 副组长 助理工程师 工程师 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 技术员 技术员 技术员 技术员 制表人：徐磊 制表时间：2004年5月 * 选题理由 管网图形能正确反映管网现状是管线管理部门的任务之一 2002年-2003年通过两年的管网普查，取得了一定成果 保持管网普查成果，并将其运用于实际生产管理过程中 * 管网图形分级管理权限 权限 由管网部组织负责1：50000、1： 25000、1：10000管网图形动态管理 ，由管线 所负责1：2000、1：500管网图形的适时修编 和动态管理，工程资料的时事管理。 * 现状调查 汉阳管线所担负着汉阳地区九街两乡,90余平方公里供 水面积的管网维护和日常管理。按图形分级管理的要 求实有91幅1:2000管网现状图和1456张1:500管网详 图. 随着武汉新区的城市改造的发展,汉阳地区的管网 情况也在不断地变化。不断地对管网图形进行动态管 理是汉阳管线所要完成的任务之一.在此次QC活动前， 管网图形动态管理的工作流程如下: * 管网图形分级管理初期的工作流程 设计图 收到开工报告 竣工资料 竣工图纸 * 设定目标 因管网图形动态管理工作流程没有现成的模 式和经验，故本着循序渐进的原则，制定本次 QC活动目标为 ：建立起一套完善的管网图形动 态管理工作体系，使我们管网图形的动态管理能 做到及时、准确，并建立起严格的质量责任制。 * 可行性分析 探讨工作 流程 使用现代化企 业管理理论 领 导 目标能 够完成 直接参与 部门成员 积极参与 * 原因分析 通过探讨，发现管网图形动态管理中引发错误 的原因大致如下： 管 网 图 形 与 现 实 有 出 入 设施未收三点图 图形修编 说明： 代表末端因素 * 管网图形动态管理中引发错误的主要原因 要因 设计错误 变更设计 测量错误 修编错误 资料遗失 其它 百分比 12% 4% 4% 1% 0.5% 2% 累 计 百 分 比 23.5% 4% 4% 2% 设 错误 设计 修 制图人：徐磊 制图时间：2004年5月 * 制定对策 序 号 完成 时间 要因 对策 目标 措施 负责人 设计图存 核对设 在疑问 计图 制定核对设计图 2004 1 100%准确 制度 年3月 督促及 时转交 竣工资 料 建立委托督办程 收到并网报告后7 天内进行竣工验收， 接收竣工资料 序，每月定时核 2004 查接收竣工资料 年4月 情况 2 施工问题 保证施工严格按图 施工，收到并网报 告前，所有设施卡 片均已制成 建立工程监理人 2004 一项工 程由一 人负责 现场监理 问题 责任制度 年4月 3 图形修编 建立内 问题 部核查 设立专人负责核 2004 4 保障图形修编无误 对修编图形 年3月 * 对策实施 实施1 解决内容 实施对策 针对要因1 核对竣工图 坚持按管网普查成果图对各笔工程 设计图进行核对，及时解决其中所发现 的问题。 实施内容 设计图100%准确 针对要因2 实施目标 解决内容 实施2 实施对策 实施内容 督促施工方及时转交竣工资料 严格按照公司有关规定，严格要求 施工方在并网报告交给管线所七天内完 成竣工资料的转交工作，否则按公司有 关规定对施工方进行处理。 保障管线所在收到并网报告七天内能收 齐对应的竣工资料。 实施目标 * 对策实施 实施3 解决内容 实施对策 针对要因3 建立工程质检责任人制度 每笔工程由一人全程负责，进行全程跟 踪管理，所有职责由其一人负责。这样 就能解决收图的及时率和准确性问题。 实施内容 保障按图施工，竣工图准确无误 针对要因4 实施目标 解决内容 实施4 实施对策 实施内容 建立内部核查制度 由专人负责核查每笔已完成图形修编的 竣工图，以保障修编的准确度和完整性。 争取超额完成每月的考核任务 实施目标 * 设定初期工作流程 设计图 收到开工报告 竣工资料 竣工图纸 通 知 测量数据 工程测量 * 效果检查 通过以上一系列的工作，于2004年3月基本完成了第一轮PDCA循环。 到三月底，将竣工资料转交周期缩小到1个月内，竣 工资料的准确性提高到90.3%及时准确地完成管线 所的考核任务。 目 标 未 达 到 1月 2月 3月 竣工资料转交周期 * 效果检查 竣工资料准确率 目 标 未 达 到 由此，我们进入下一