4物流成本控制的基本方法上.pptVIP

? 例：某新产品预计单位产品售价为 2000 元，单 位产品目标利润为 300 元，国家规定该产品税率 为 10% ，预计单位产品期间费用为 200 元。据倒 扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。 该产品单位产品目标成本为： 2000-300-2000 × 10%-200=1300 （元） ? 比价测算法是将 新产品 与曾经生产过的 功能相近的 老产品 进行对比，凡新老产 品结构相同的零部件，按老产品现有成 本指标测定，对新老产品不同的部件， 应按预计的新的材料消耗定额、工时定 额、费用标准等加以估价测定。 ? 例：某企业在ＭＴ－１型产品的基 础上，通过技术改造，推出ＭＴ－ ２型新产品。原ＭＴ－１型产品单 位产品成本为 100 元。共由甲、乙、 丙、丁 4 个零件组成。 ? ＭＴ－２型产品中的甲零件选材， 改用工程塑料以代替不锈钢材料， 每件节约成本 3 元；乙零件提高抛光 精度，每件增加成本 2 元；丁材料进 行烤漆工艺处理，每件增加成本 3 元； 丙零件材料与工艺无变化。 ? 据此可推定ＭＴ－２型产品的 单位产品目标成本为： 100-3+2+3=102 （元） ? 本·量·利分析法，是指在利润目 标、固定成本目标和销量目标既定 的前提下，对单位变动成本目标进 行匡算的方法。 预计销售量 利润＋固定成本 － 售价 单位 ＝ 变动成本 目标单位 ? 例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价 不能高于同类产品单价的 120% ，即单价不能超过 50 元。 预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 全年为 3000 元。该产品的目标利润为 20000 元，据市场调 查估算的销售量为 1150 件。试匡算该产品的目标单位变 动成本。 ? 据上式，该产品的目标单位变动 成本为： （元） ＝ ＋ － 30 1150 3000 20000 50 ? 功能成本分析法，是以 尽可能少的成本 为用户提供其所需求的必要功能或必要 服务，或按 功能与成本 的匹配关系，将 产品成本按组成产品的各个零部件的必 要功能进行合理分配，以达到优化成本 设计和实现成本控制目的的一种方法。 成本 功能 价值＝ 指一种新产品、零件 或一项服务所具有的 用途（或使用价值） 指产品的 寿命周期 成本 是功能与成本的比值， 与通常的价值概念并不 相同，它表明以某种代 价取得某种使用价值是 否合理、是否值得 和 全部零件的功能分数之 某零件的功能分数 ＝ 价系数 功能评 ? 根据价值工程原理，某零件的成本高低应该与该零件的功能 重要程度相匹配。换句话说，某零件的功能评价系数数值比 其他零件高，则应配以较高的成本。同理，假如某零件的成 本较高，但其功能在产品中相对较低，则说明这个零件的成 本分析偏高，应予以改进。 第四讲 物流成本 控制的基本方法 ( 上 ) 第一节 弹性预算法与零基预 算法 ? 所谓“弹性预算”，是指在编制费用 预算时，预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动，编制出一套能适应 多种业务量的费用预算，以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。 ? 弹性预算的基本原理是： ? 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于 固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动， 因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即 可。 ? 设固定预算中的费用预算总额为 Y=a+bX a 为固定费用总额； b 为单位变动成本； x 为计划业务量。 ? 弹性预算具有下述特点： ? 弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实 际业务量进行调整 , 具有伸缩性。 ? 弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。 ? 弹性预算在成本控制中可用于编制各种 费用预算。下面仅以某公司销售部门的 推销及管理费用预算为例，说明弹性预 算的编制方法。 ? 业务量计量对象的选取，应以代表性强、 直观性强为原则。就销售部门来讲，其 推销及管理费用预算的业务量计量对象 可选取实物量，也可选取销售额。选取 实物量作为业务量计量对象的代表性与 直观性较强。 ? 几种作法： ? 把业务量范围确定在正常销售量的 60% 至 120% 之间； ? 把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限 和上限； ? 对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测 , 分别作为业务量 的上限和下限。 ? 弹性预算的表达方式主要有 列表法和公式法 。 ? 例：某公司销售部门某产品在正常情 况下，全年销售额预计为 5000 件。要 求在其 70% 至 120% 之间按间隔 10% 的销 售量以及按表 4-1 中的各项成本费用的 标准编制其弹性预算。 成本项目 费用与销售量的关系 销货佣金 包装费 装卸费 管理人员