- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程全过程跟踪审计和结算审计
实施方案
目录
一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据 错误 ! 未定义书签。
二、全过程跟踪审计的目的与任务 错误 ! 未定义书签。
三、服务范围及工作内1容
1、服务范围 1
2、全过程审计的工作内容 错误 ! 未定义书签。
四、咨询服务宗旨 2
五、咨询服务模式 错误 !未定义书签。
六、跟踪审计架构 错误 !未定义书签。
七、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员4职责
1、组织结构 4
2、机构人员设置与职责 5
3、全过程审计人员职责 5
八、跟踪审计内容 9
(一)操作要点 错误 ! 未定义书签。
(二)具体实施(本工程从施工阶段开始实施) 错误 ! 未定义书签。
1、合同条款的审查 13
2、合同管理 13
3、隐蔽工程的跟踪与验收 错误 ! 未定义书签。 4
4、材料与设备的选购与定价 错误 !未定义书签。
4、工程变更的审核 错误 !未定义书签。
5、暂定金额的审核 错误 !未定义书签。
6、工程进度款的审核与支付 20
7、索赔费用的审核与控制 错误 ! 未定义书签。
(三)竣工结算的审核 错误 ! 未定义书签。
九、各阶段的质量标准、质量保证措施 24 (一)、质量标准 24
(二)、质量保证措施 错误 ! 未定义书签。
1、组织保证 错误 ! 未定义书签。
2、思想保证 错误 ! 未定义书签。
3、技术保证 错误 ! 未定义书签。
4、工作制度及流程保证 29
5、质量控制制度保证
31
6、其他保证 32
32
十、审计过程档案管理
十一、服务承诺及廉政
32
(一)服务承诺 32
(二)廉政建设 “八不准 ” 33
十二、建立审计全过程沟通机制 33
一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据
1、《中华人民共和国审计法》;
2、《中华人民共和国建筑法》;
3、《中华人民共和国合同法》;
4、《中华人民共和国招标投标法》;
5、建设部 107 号令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》
6、中华人民共和国国家标准 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008);
7、《建设工程价款结算暂行办法》;
8、《工程造价咨询业务操作指导规程》;
9、《工程造价乙方执业行为准则》;
10、中价协( 2002)第 015 号《工程造价咨询单位执业行为准则》、《造价工程师职业道德行为准则》;
11、国家及省、市造价管理部门有关规定。
二、全过程跟踪审计的目的与任务
1、检查工程项目准备工作情况, 项目是否具备开工条件, 以防止资金不落实、条件不具备的项目开工,造成损失浪费。
2、及时纠正工程项目建设中存在的问题, 保证工程建设项目合理、 合法进行,提高资金使用效率,注意节约投资,以提高经济效益和保证按期完成。
3、加强委托方基建管理力量,协助委托方控制好工程造价,贯彻委托方的审计管理理念,促进工程建设管理水平的提升。
三、服务范围及工作内容
1、服务范围
用现代审计方法对建设项目从决策、 设计、施工、竣工等全过程中所涉及的投资费用进行科学合理的控制,防止“三超”现象发生。对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。
执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。
2、全过程审计的工作内容
直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令;
指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复;
根据委托方及业主要求,提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核;编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算;
主持由委托方及业主发标的材料、 设备、工程及其他服务的招投标工作, 编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判;
协助委托方及业主进行合同管理, 负责合同的解释, 每月提供计划与实际付款说明;
协助审核、控制工程进度款的支付, 最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的 14 日历天;
对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认;
审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请, 一般最晚审核时间不超过申请提交日后的 7 日历天,特殊情况另行协商;
其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作;
对市政配套方案进行经济分析,协助委托方及业主控制市政配套工程的成本;
四、咨询服务宗旨
有利于及时贯彻和执行国家对建设工程相关的审计、 建筑、招投标等法律法规,严肃财经纪律,维护国家利益和建设秩序。
有利于监督检查建设单位内部控制及有关管理制度, 促进内部管理,降低工程成本,提高投资效益,并尽可能避免基建投资决策失误及造成的经济损失。
有利于监督参与建设工程利益主体单位认真履行各自职责, 依法依规办事, 提高建设工程质量,促进建设工程管理的法制化、制度化、规范化。
有利于加强对建设资金的计划管理和使用监督,及时防弊纠错
您可能关注的文档
最近下载
- DB13T 405.1-1999 棉花品种资123 棉花品种资123.docx VIP
- 安全管理标准化图集运用的探讨.pdf VIP
- 11BJZ38-常用建筑图集.pdf VIP
- J12Z605 混凝土排水管道基础与接口.docx VIP
- J12Z605 混凝土排水管道基础与接口.docx VIP
- 小学防雪防冻安全应急预案.docx
- 山东省济南市2024-2025学年高三上学期期末考试历史试题(含答案).docx VIP
- T_CSPSTC 127-2023 城镇排水管道封堵施工技术规程.pdf VIP
- 2025年公安机关人民警察高级执法资格考试题库(附答案).docx VIP
- 北京市东城区2024-2025学年六年级上学期期末语文试题.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)