全球传奇人物乔布斯管理之道解读之八苹果商业模式.pptVIP

小组成员： 陈兴科 余雄 姚露 林亭 王丽萍 马锐 冉隆均;公司名称;;You’ve got to find what you love,Jobs says.;史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。;1、思想独立的革命者（1977-2000） 2、引领风尚的创新者（2001-2006） 3、数字时代的王者（2006-至今）;1976年， Steve Jobs 和 Steve Woznaik建立了苹果和公司，并开发了 Apple I 的主板;1985年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利;2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1)。;2001年10月, 苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1)。;*;*;*;纽约;第一式:扎鞋垫法 管理十律之一：产品至上 管理十律之二：人才第一 管理十律之三：追求完美 管理十律之四：敢于残忍 管理十律之五：嫁接艺术 管理十律之六：不断学习 管理十律之七：极简主义 管理十律之八：守住秘密 管理十律之九：保持团队 管理十律之十：多奖少惩;苹果CEO乔布斯用文化渗透到了企业文化之中。 战略思想:采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销 科技的极致运用和严谨的态度。 极端的品质、完美主义控制狂的标志。 结论： 苹果被公认为“全球最具创新精神公司”;思变; 案例：以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。　在这样的个人化文化指引下，乔布斯以自身个人化获得一种自由和惬意的人生，以用户个人化引导产品和服务，以员工个人???来塑造了企业文化和创新能力。 ;引例：2010年5月份26日，苹果公司以2230亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。;;;;;网络商店;;;苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和日常管理工作，这些流程确保苹果公司的创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone和iPad这样的创新产品。;案例：iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。; 企业内部汇聚资源来为客户提供价值， 案例：2008年3月，苹果公司发布开发包SDK并提供免费下载，以便第三方应用开发商开发针对iPhone的应用软件，为全世界有想法的程序员和公司提供了一个方便而又高效的商业平台，降低了开发人员所负担的费用。花费99美元可以加入iPhoneDeveloperProgram，不仅能得到官方技术的支持，也允许将软件在AppStore上销售，开发者可以自由定价，销售收入与苹果三七分成，除此之外没有任何的管理、账目、挂载费用 ;;; “饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。 表现形式：; 下面以iPhone为例，看看苹果是怎样吊胃口的，大家可以从iPhone上市整个过程的时间轴看出苹果公司对新产品研发先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得iPhone的产品信息时，乔布斯突然亲自现身，对iPhone进行简单介绍，等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到，处处看到，这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。从上两式并用产生的杀伤力，可见苹果公司将饥