《施工总体进度计划及保障措施》.docx

工程进度计划与保证措施 2.1 现场组织管理机构 工程中标后，莪命 I 同k工程施卜经验、服土态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构 建 位将按施 工总承包模式，味着科学管理、高效精干、’结构合理的原则，选配具有 I学的项目管理制度,?明确安全、质量、技术、计划、成本和合约 F项保证册系 呆整个工有效管理之下，实现对的承诺。现场组织管理机构图详见 R面的管理程序, E L 一 2.1 21 序号 10 部门名称 岗位名称 配留人数 物资管理部 物资丁程师 财务资金部 会计 合计 23 2.3 部门及主要管理人员职责 序号 项目主要管理人员职责 项目主要管埋人员职责 职务 主要管理职责 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、 资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。 2）施工过程中与发包人、 监理保持沟通和协调， 具体落实发包人和监理安排的项目 重大 的事项| 经理3）对项目经理部进行有效的监管,保证总承包管理的有效实施， 处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4）负责与发包人的沟通联系， 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制1宇项日工期、质!！、成本、安全文明施工等管理日标：并绢织实施等1）直接领导工程部。2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程项目 工顺利进行。副经3）对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4） 经理3）对项目经理部进行有效的监管, 保证总承包管理的有效实施， 处理各专业分 包之间重大的管理和协调问题。 4）负责与发包人的沟通联系， 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制 1宇项日工期、质!！、成本、安全文明施工等管理日标：并绢织实施等 1）直接领导工程部。 2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程项目 工顺利进行。 副经3）对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4）负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合, 理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工 并组织实施结构各专业管 作等，及时解决施工中出现的各种问题。 1）直接领导技术管理部，质虽管理部，负责项目部的深化设计，技术和质虽工作的展开 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商的技术问题。技术 设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯 3）与 负责彻实施。 人 4）组织对本项目的关键技术难题进彳丁科技攻关，进彳丁新工艺、新技术的研究，确保本项 目顺利进行。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）直接领导各级技术人员， 施工员和有关职能部门人员的技术工作, 承担项目 序号职务主要管理职责的技术领导毒任? 贯彻赦彳亍技术生见殖、标准. 匍|订施工项 目的技术管壬里匍I呼.组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。1）直接领导合约商务部的各项管理工作。2）监督各分包商的履约情况， 控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投商务旅控制目标的实现。经理[3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划, 保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。督促分包单位及时采购所需的材料和设备,机电经理W）纠织协调及配合专业分包的现场施丁管理3）监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质虽、安全工作。1）组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。装饰 2）组织协调及配合专业分包的现场施丁管理Q经理3）监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质虽、安全工作。1) 序号 职务 主要管理职责 的技术领导毒任? 贯彻赦彳亍技术生见殖、标准. 匍|订施工项 目的技术管壬里匍I呼. 组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的 施工安全验收工作等。 1）直接领导合约商务部的各项管理工作。 2）监督各分包商的履约情况， 控制工程造价和工程进度款的支付情况, 确保投 商务 旅控制目标的实现。 经理 [3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划, 保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 督促分包单位及时采购所需的材料和设备, 机电 经理 W）纠织协调及配合专业分包的现场施丁管理 3）监督管理整个现场机电工程施工进度、技术质虽、安全工作。 1）组织总包范围内装饰装修及幕墙工程。 装饰 2）组织协调及配合专业分包的现场施丁管理Q 经理 3） 监督管理整个现场装饰装修及幕墙工程施工进度、技术质虽、安全工作。 1) 直接由单位委派，对本工程施工质虽具有一票否决权。 质虽2） 直接监督质虽管理部，对现场工程质虽进行全面质虽监督。 总监]3）贯彻国家及