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xxxxxxxxx 公司质量体系文件 Q/LBH-F 31801-01 级文件 培训管理制度 2000年 2000年10月1日发布 2000 年10月1日实施 xxxxxxxxx 公司 分发号:受控状态: 分发号: 培训管理制度 Q/LBH-F 31801-01 Q/LBH-F 31801-01 第一条目的 为提高本公司员工素质，充实其知识和技能，以增进工作质量及绩效, 特制定本制度。 为提高本公司员工素质，充实其知识和技能，以增进工作质量及绩效, 特制定本制度。 第二条适用范围 凡本公司员工的培训及有关作业事项均依本制度。 第三条工作职责划分 （一） 办公室 全公司共同性的培训课程的举办。 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 培训制度的制定和修改。 全公司培训实施成果及改善对策呈报。 共同性培训教材的选编和修改。 培训计划的审议。 培训实施情况的跟踪考核。 全公司外出培训人员的审核与办理。 其他有关人才发展方案的研讨与执行。 各项培训计划费用预算的拟定。 （二） 各部门 全年度培训计划汇总呈报。 专业培训规范制定及修改，授课人选的推荐。 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 专业培训教材的选编与修改。 员工培训后的跟踪考核。 第四条培训规范的制定 （一） 办公室召集有关部门共同制定“员工培训规范”，提供培训实施的 依据,其内容包括： 各部门的工作职务分类。 各职务的培训课程及时。^ 各培训课程的教材大纲。 （二） 各部门组织机构变动或生产条件等变化时，办公室即应根据实际 需要修改培训规范。 第五条培训计划的拟定 （一） 各部门依培训计划及配合实际需要，拟定“在职培训计划表”，送 办公室审核，作为培训实施的依据。 （二） 办公室依各部门提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈 报总经理批准。 （三） 各项培训课程主办部门应填写“在职培训实施计划表”，经核准后， 通知有关部门及人员。 （四） 临时性培训课程亦需填写“在职培训实施计划表”，核准后实施。 第六条培训实施 （一） 培训主办部门应依据在职培训实施计划表”按期组织实施。 （二） 各类培训结束时，应举行测验，由主办单位或讲师负责监考，考试 成绩报办公室备案。 （三） 各类培训实施时，参加培训学员应准时出席并签到，因故不能参 加者应办理请假手续，办公室应检查上课、出席情况。 （四） 办公室应定期召开检查会以评估各项培训实施成果并记录，送交 有关部门参考予以修改。 （五） 各项培训测验缺席者，事后一律补考，补考未参加者按零分计算。 （六）培训测验成绩成果报告，列入考核及升之参考。 第七条培训成果报告 （一） 每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登记“在 职培训测验成绩表”和试卷送办公室，以建立个人完善的培训资料。 （二） 主办单位应于每期培训结束后一周内， 填报“培训结报表”，及“讲 帅钟点费用申请表”连同“成绩单”及“学员意见调查表”送办公室，凭 以支付各项费用及归档。 （三） 如需支付教材编撰费时，主办单位应填写“在职培训教材编撰费 申请表”，送相关部门核签后凭此予以支付。 （四） 各部对所届人员应设定“员工在职培训资历表”。 （五） 每三个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”呈办公室， 了解该部门最近在职培训实施状况。 第八条培训评估 （一） 每期培训结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意 见调查表”，供学员填写后与测验一并收回，并汇总学员意见 ，送讲师转办 公室会签，作为以后再举办类似培训参考。 （二） 办公室教应对各部评估训练的成效，定期分发“培训成效调查表”， 供各单位主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效之推动比较资料分 析评估培训之成效，做成书面报告，并呈核签后，分送各部及有关人员作 为再举办培训的参考。 第九条派外培训 （一） 因工作或晋升的需要，各部门所推荐有关人员送办公室审议后， 呈总经理核准后派外培训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二） 派外培训人员返回后，应将培训之书籍，教材及资格证件等有资 料送办公室归档保管，其培训成绩亦应记录于培训资历表 （三） 派外培训人员应将培训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举 办讲习班，担任讲师传授有关人员。 （四） 旅费报销单据呈核时，应送办公室审核其派外培训之资料是否缴 回，并于报销单据上签注，如未经审核，会计部门不予付款。 （五） 本条款适用于参加公司外的培训，对因晋升，储备需要，于任职 前可集中委托培训。 第十条附则 （一） 教材讲义编撰费及钟点费根据实际情况予以支付。 （二） 举办各类培训班，应尽量以不影响工作为原则，如逾下班时间一 个半小时以上，或上下午均安排培训时，应由主办部门负责申报提供学员 伙食，学员不另支加班费。 （三） 员工培训成绩及资历可提供办公室作为年度