《最新销售部工作流程图》.docxVIP

企业销售工作总流程图 制表人：管理部 无意向 继续跟进、培养合作关系 寄样 报价订单 订单审核 反馈技术问题 发现缺货，提出补货要 发现问题，提出退换货 不通过 沟通调节 企业销售开发联络客户流程图 制表人：管理部 收集目标资料 询问记录时间，下次电话去访 户 rr客 新 不成功 电话拜访 成功 老客户联络、维护、跟进 优惠活动 表示感谢 f f —? f 确定重点 寻找需求 提出方案 疑难解答 优惠活动 表示感谢 实现销售 *找出问题，分析原因，准备下次跟进 3 客户报价需求信息 1 F 整理已确认的技术资料 J 企业销售合同评审流程图 制表人：管理部 常规、量小订单 整理信息资料 起草合同 评审前合同分类 非标量大订单 部门会审 审核、整理、核对* 审核、整 理、核对 *沟通调解 技 采 生 销 术 购 产 售 设 评 能 评 备 估 力 估 评 结 生 估 客 构 产 户 工 物 计 需 艺 料 划 求 设 供 过 满 计 应 程 足 能 能 控 能 力 力 制 力 客户确认 转入销售合同签订 企业销售合同签订流程图制表人：管理部 企业销售合同签订流程图 制表人：管理部 整理信息资料 企业销售合同变更流程图 制表人：管理部 皇 执行原合同