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PAGE PAGE # / 13 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是： C A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动 密集服务E以上都不是 当供不应求时，会出现下述情况： D A 供方之间竞争激化 B 价格下跌 C 出现回购现象 D 质量和服务水平下降 E 产量减少 3.SW0T分析包括：D A 外部分析：识别机会和威胁 B 内部分析：发现优势和劣势 C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是 用于高度标准化产品的加工系统是： A A 流水线式连续的 B 间断的 C 项目式的 D 批量的 E 单件的 人机工程研究的工作环境不包括哪一项？ D A 气候状况 B 照明与色彩状况 C 噪声与振动状况 D 人际关系状况 哪项是公司战略？ D A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ B A 现有库存水平 B 原材料供应能力 C 现有员工数量 D 现有设备能力 E 员工 技术水平 预测能帮助经理： D A 预测未来 B 对生产系统的发展进行规划 C 对生产系统的使用进行计划 D 以上都是 E 以上都不是 企业创造的价值是： C A VB V-PC V-CD P-C以 上都不是 商场不等于战场，是因为： D A 要战胜竞争对手 B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争又要合作 E 以上都是 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是： A A长期的B中期的C短期的D临时的E以上都不是 时间序列数据可能表现为： E A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动E以上所有的 下来哪项不属于大量生产运作？ A A 飞机制造 B 汽车制造 C 快餐 D 中小学教育 E 学生入学体检 预测： C A时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准 C是不完美的D以上都对E以上都不对 下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零 部件和原材料的需求？ BA粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存 计划 哪项是事业部战略？ E A 相关多元化 B 不相关多元化 C 垂直一体化 D 水平一体化 E 成本领先 哪种加工类型更适合多品种生产？ B A装配线（assembly）B单件小批生产（job-shop）C批量生产（batch） D 连续生产（ continuous） E 项目（ project） 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？ D A增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产品多样性E以 上都是 在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？ C A流程设计B制订战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求 计划 供应链管理下的采购与传统采购不同在于： C A为库存采购B与供应商是一般买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利 某种零件的总需要量是由那一项决定的？ D A净需要量B现有数C上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量 E 所有以上因素 关于福特汽车公司北美财务部实施 BPR的说法不正确的是：A A计算机系统安装起了最关键的作用 B之前的很多财务处理工作是一种浪 费 C重构消除了发票处理D准确性大大提高 供应链响应时间是对哪项标准的衡量？ D A系统的可靠性B柔性C设备利用率D产品质量 以下哪一条是项目的特点？ A A 一次性B重复C产出标准的D重复性工作多E风险小 项目管理主要是控制： D A质量B进度C成本D以上都是E以上都不是 哪项费用不属于维持库存费？ C A保险B利息C缺货损失费D库存照明E陈旧化损失 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？ D A维持库存费B调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费 事件时差是： C A 最悲观和最乐观时间之差 B 结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D 以上都是 E 以上都不是 在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？ E A 等待队列中的平均人数 B 系统中的平均人数 C 系统的使用率 D服务台的费用加上顾客的等待费用 E服务时间 下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？ D A 年需求为已知的常量 B 提前期已知且固定 C 不允许缺货 D 有数量折扣 E 补充率为无限大 下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？ C A年购买费、年补充订货费和固定费用 B年维持库存费、年补充订货费和 单价 C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费 D 年提前期内费用、年维持库 存费和年购买费E单价、年调整准备费和年购买费 通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？ D A流程设计B能力计划C生产大纲D排序和车间生产作业计划 活动的最早可能完成时间是： D A 该活动箭头事件