品质管理质量认证IAF中文版[共1页].pdfVIP

发生的不合格并采取与不合格的影响相适应的措施防止其再发生。过程方法运用系统的定义和管理过程及其相互作用7.5.3.26引言目录策划8.4.1.38.7.1.69 不合格品的处置顾客指定的供货来源26 19 ,以期实现与组织的质量方针和战略方向 知识改变命运 分析系统非理想状态的演绎故障分析法；通过创建整个系统的逻辑框图2.13.1.30规范性引用标准和参考性引用标准产品安全 ,故障树分析法显示出各故障子系统及 汽车 IATF16949 ：2016 一致的预期结果。将前言为符合本标准的要求0.18.4.28.7.2266.17.5.3.2.1总则风险和机遇的应对措施—控制类型和程度汽车质量管理体系标准记录保留,PDCA组织需要策划和实施应对风险和机会的措施。应对风险和机会是为提1320 循环全面用于旨在利用机会优势和预防不期望的结果的基于风险的9 余设计要素之间的关系。与产品设计和制造有关的标准附录 A （控制计划）未本汽车,确保产品不会对顾客造成伤害或危害。QMS 标准的规范性部分。 历史采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。能够帮助组织改进其整体绩效思维高质量管理体系有效性、实现改进的结果并防止负面影响建立基础。96.1.1绩效评价7.5.3.2.28.4.2.1(见0.3.3),控制类型和程度26工程规范能够实现对过程和整个体系进行管理。14 -补充 20 ,并推动可 附录3.1.173.1.31B 生产停工试验室（参考书目--汽车行业补充）为参考性部分,提供了有助于理解或使用本汽车 QMS 标准的附件信息。 质量管理体系标准 持续发展计划提供良好的基础。组织根据本标准实施质量管理体系的组织来说9.1目标8.4.2.26.1.2.1监视、测量、分析和评价风险分析法律法规要求9 20 26 ,潜在的收益 在质量管理体系中运用过程方法能够：机会可以形成有益于实现预期结果的状况的结果8 运行 14 ,例如,让组织吸引顾客、开发新产品和服 制造过程空闲的情况；时间跨度可从几个小时到几个月不等。用于检验、试验或校准的设施,可能包括但不限于,化学、冶金、尺寸、物理、电性能或可靠性试验。 3术语和定义 9.1.16.1.2.2总则预防措施26 是：有关认证的说明a)8.1对满足要求的理解和一致性；8.4.2.3运行策划和控制提供商质量管理体系开发14 20 务、减少浪费或改进生产效率的一系列情况。应对机会的措施还可以包括对相关风险的考虑。 3.1.183.1.32 反应计划试验室范围 a)引言b)稳定提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和服务的能力；从增值的角度考虑过程；9.1.1.18.1.18.4.2.3.16.1.2.3运行策划和控制应急计划制造过程的监视和测量汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品9 ——补充2614 20 风险是不确定的影响,这种不确定可能是正面或负面的影响。来自风险的负面偏离可以提供 包含下列内容的受控文件：检测到异常或不合格事件时,控制计划中规定的行动或一系列步骤。 GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。