第2章战略与策略 .pptx

第2章 战略与策略;第1节 运作战略的基本概念 ;2、企业赢得竞争的主要因素 价格 ? 质量 ? 产品差异 ? 柔性 ? 时间 ? 在这种环境下, 企业必须有一个长期发展的指导性计划, 要能够预测未来, 不致迷失方向. 于是, 提出运作战略问题。 ;3、运作战略 战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。 现在用途很广，一般战略“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划” 运作战略：在企业（或任何其他组织）经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划等方面的选择。 ;企业战略是全局性的战略, 运作战略是职能战略 ;4、运作战略的主要内容;5、制定运作战略的基点;6、运作战略的实施与监控;指标构成;第2节 生产运作组织方式决策;4）拥挤系数（?）;例：考虑钱币生产。四道工序需要四台机器，构成一条生产线，运行稳定。每天运转24小时，生产多少都能消耗掉。生产率越大越好。 1) 每台机器的能力相同，生产率均为0.5个/小时, 所以每台机器都是瓶颈, 且有 rb=0.5个/小时 或每天能生产12个. 2) 对四台机器, 纯加工时间为 T0=8小时 3) 关键WIP水平;1.2 基本定律;Little’s Law的应用 ?队长计算 例如，若一工作中心生产率为0.4件/小时, 2个小时的库存为多少?由Little’s Law, 期望库存为: 0.4件/小时?2小时=0.8件 ?降低生产周期 该定律可写为: TH不变, 降低WIP, 缩短CT ?生产周期度量 直接测量生产周期是很困难的, 但可以利用Little’s Law计算一批产品的生产周期. ?计划库存;Best Case Performance定律 对于给定WIP, 对于任何具有rb, T0参数的系统, 有 对于给定WIP,记作w, 最小周期时间(CTbest)为: 对于给定WIP,记作w, 最大通过量(THbest) 为:;Worst Case Performance定律 对于给定WIP, 对于任何具有rb, T0参数的系统, 有 对于给定WIP,记作w, 最坏情况的周期时间(CTworst)为: CTworst=w?T0 对于给定WIP,记作w, 最坏情况通过量(THworst) 为: THworst=1/T0 ;2、生产??运作组织原则 1）工艺专业化原则(Process Focused) 这种组织方式是以工艺（作业、业务、职能）为中心组织设备设施、人员等生产运作资源,为每一工序（作业、业务、职能）提供一个工作场地.;;? ２）对象专业化原则(Product Focused) 对象专业化原则以产品（或顾客服务、业务流程）为中心，组织生产运作资源, 按照不同的对象分别建立不同的工作场地.;对象专业化的特点： ? 优点 封闭性好，连续性好，管理简便 ? 缺点 适应性差 　　政府或服务型组织也同样适用。例如，政府机关为了提高办事效率，往往将不同职能部门的工作人员集中集中起来，形成流水线作业，很快就可以处理相关的业务，如外资企业申请开业的程序改革等。 ;3、产品－流程矩阵;4、生产集成化方式(Production Integration) ;纵向集成(Vertical Integration)模式 ： 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由比较独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 横向集成(Horizontal Integration)模式 ： 横向集成，就是把生产中的大部分零部件或者相关业务委托给其它企业去做，自己集中精力做好具有关键性的业务。采用这一战略的优点是：一是避免自己投资带来的时间过长的问题，二是可以分散风险，三是有利于构成范围更广泛的虚拟企业。 但是，这种战略也有问题，由于地域分散，企业关系不同，因而协调与管理的难度很大。 混合集成(Mixed Integration) 模式;5、资源外包战略(Outsourcing);外包的主要原因;基于资源外包战略的生产管理的变化;第3节 生产过程的组织 ;二、加工对象（零件）在生产过程中的移动方式 ; 物品在加工过程中，在相邻的两个阶段，是整批整批地移动。 优点：设备利用率高；移动次数少 缺点：加工周期长；管理工作复杂 常用于单件或成批生产过程———工艺原则 ;平行移动方式 物品在加工过程中，在相邻的两个