第一章+人力资源规划 .pptx

企业人力资源管理师培训（三级）;什么是人力资源规划;本章结构特点及内在联系;工作岗位分析 工作岗位设计;什么是工作岗位分析;;工作岗位分析中易混淆术语辨析;;工作岗位分析的前提：信息材料;工作岗位分析的成果之一：岗位规范;工作岗位分析的成果之二：工作说明书;岗位规范与工作说明书的区别;能力操作：工作岗位分析的程序;能力操作：起草和修改工作说明书的具体步骤;工作岗位需要设计吗？;工作岗位设计的基本原则;岗位设计改进;关于环境优化的几个数据;能力操作：工作岗位设计的基本方法;;定员的核算方法 定员标准编写格式和要求;什么是企业定员;企业定员管理的作用;企业定员的原则;能力操作：核定用人数量的基本方法;能力操作：企业定员的新方法;什么是定员标准;能力操作：定员标准的编写与设计; ??????????????????????????????????????????????????????????? 表1 变电站运行与维护定员标准 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;制度规划;制度规范的类型;企业人力资源管理制度体系;人力资源管理制度规划的原则;制定人力资源管理制度的基本要求;能力操作：人力资源管理制度规划的基本步骤;能力操作：人力资源管理制度规划的程序;人力资源费用预算审核 人力资源费用支出控制;审核人力资源费用预算的基本要求;能力操作：审核人力资源费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出的控制;课堂练习：综合案例分析; 问题：;参考答案;接上页： 2）解决问题建议： ①在对企业内部环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上，制定切实可行的外部人员补充计划，查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源，以及吸引优秀人才的方法。 ②根据企业的人员分布状况和层级结构，制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上，激发员工的工作动机，以使组织获得更大效益。 ③根据“人--职”??配的原则，制定切实可行的人力资源的配置制度与政策，充分发挥员工的特长与能力 ④对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因，企业需要根据自己的中长期发展整体规划，制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外，还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求，有助于未来发展的培训，此外，还应考虑后备员工填补职位窑的培训。 ⑤定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度，对工作、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度，然后通过规划的形式，制定应对的措施，以最大限度地保留人才，尤其是那些对企业发展至关重要的人才。;070538;070539;070540;070541;070542;070543;070544;070545;070546;070594;070595;070596;070597;070598;070599;0705案例;071138;071139;071140;071141;071142;071143;071144;071145;071146;071194;071195;071196;071197;071198;071199;0711计算二、计算题(本题 1 题，共 15 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分);080538;080539;080540;080541;080542;080543;080544;080545;080546;080594;080595;080596;080597;080598;080599;0805简答;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday, June 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:07:2213:07:2213:076/18/2020 1:07:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:07:2213:07Jun-2018-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:2213:07:2213:07Thursday, June 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:07:2213:07:22June 18, 2020 14、Thank you very much for taking me