哈尔滨理工大学南区浴池改造工程[共21页].docVIP

PAGE 1 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50256(259)－96 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2001 等等。 1.2编制说明 本施工组织设计是为“哈尔滨理工大学南区浴池改造工程”投标 需要编制的。 编制的指导思想是：投标时为业主着想,施工时对业主负责, 竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保 质、保量、保工期。 本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点 及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方 案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了 本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了 现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工 艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。 第二章工程概况及特点 2.1总述 我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现 状之后,将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施,以确保工期 顺利进行。 2.2工程概况 1、本工程是哈尔滨理工大学南区浴池改造工程。 2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。 2.3本次投标的施工目标 1、工期目标：签订合同后 30日历天。 2、质量目标：合格 3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故,无火灾、交通、 中毒事故的发生。 4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。 2.4招标工程概况 ①施工顺序由上至下,施工时按图纸要求施工。 ②本建筑是改造及装饰设计,不得改变各部分使用效用,也不 得任意加荷载。 第三章施工组织设置 3.1管理机构职责划分 在本工程施工中,我公司将继续按项目管理的原理,组织项目 和施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,履行工程合同 中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明,推行项目管理,有 利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性, 有利于保证工程质量和工期。 施工前,我公司将组建“哈尔滨理工大学南区浴池改造工程” 项目经理部,项目管理机构由项目领导层,专业管理层和劳务层组 成。 1、项目领导层 由项目经理和项目技术负责人组成,项目经理是企业法人在本 工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权 利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责,其中： ①项目经理为工程的总负责人,兼负责食宿、保卫、对外宣传等； ②项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程 质量、安全生产和文明施工管理等； 2、项目管理层： 由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工作的具体 实施。 ①施工员：负责本工程的全部施工管理； ②质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管 理； ③材料员：负责本工程的材料保管。 ④后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。 3、项目作业层 主要为现场一、二线工人,一线工人主要木工、普工、泥工、 油漆工、水电安装工等,二线工人为技术工种,如机操工、电工 等,均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成,计划 成立以下专业班组： ①结构改造施工班组：主要负责结构改造施工等； ②装饰专业班组：负责结构工程的装饰施工,分泥工、木工 班、水电工、粉刷工班、油漆班等； ③后勤服务班：主要为炊事班与现场保安员等； 4、项目管理人员 根据本工程的规模与管理的要求,确定本工程的施工管理人员 由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预 算员等组成。 (1)项目经理职责： ①制定项目规划,对于工程项目的质量、安全、工期、成本以 及现场文明施工全面负责,进行全过程管理。 ②确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉。 ③负责组建项目管理机构,按编制配备人员。 ④组织有关协调会议,处理项目部内部关系。 ⑤合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素,严格按照 国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 ⑥接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以 及其它部门）的监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完 成情况。 ⑦负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起 抓。 (2)技术负责人职责： ①主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措 施,监督技术方案的执行情况； ②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交 底； ③负责施工技术保证资料的汇总及管理； ④保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工 作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求； ⑤负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工 作； ⑥执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管 理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监 督、检查； ⑦具体负责施工现场安全生产及文明施工管理； (