原材料及综合项目施工检验新规制度.docVIP

原材料及施工检验制度 对于进入施工现场原材料必需由项目技术人员及质量检验员进行入场检验，并要求供货方提供产品“出厂合格证、生产许可证、检验汇报”等相关证件。 对无“三证”或“不合格”产品，果断杜绝进场，不得给任何理由放行。 施工中也应注意对原材料进行随机抽查，对于项目部无法签定材料，应送交相关检验部门进行检测，发觉不合格材料应立即停止使用并要求退货，实施谁购货谁负责，谁检验谁签字标准。 技 术 交 底 制 度 在每个分部分项工程施工前，专业技术人员应认真熟悉图纸，掌握施工规范要求及操作规程，向各相关施工组员进行技术交底。 交底内容应包含：操作工艺、规范要求、安全施工方法、质量验收规范、成口保护等方面内容。 交底内容应明确，应形成文字，并由交底人签字和交底时间。 质 量 和 经 济 挂 钩 制 度 项目部为了降低施工中返工、反修造成工时及材料等方面浪费，制订了本制度。 在施工中对于各不一样工种施工班组，进行每层、每道工序检验打分方法作为评选依据，满分为100分，合格为60分，85分以上为优良班组。 项目部实施每个月两次质量评选，时间为每个月1日和15日两次，评选结果在项目部宣传栏中公布。 对于评选优异班组给100-500元得奖励，评选不合格班组处以100-500元罚款。 三 检 及 交 接 检 制 度 每道工序完工后，在进入下道工序之前必需经工序自检、交接检、专职检等三检合格后方可进行下道工序施工。 对于三检不合格工序应通知相关班组及个人限时整改，合格后方可进行工序交接。 各工序交接时，必需由交接各班组责任人及施工员或质检员在场，并作好工序交接统计。 对于检验不合格须返工工序，造成材料浪费，将按项目部相关“管理制度”进行处理。 月 评 比 奖 罚 制 度 为了提升工程质量，加强职员安全保护意识，促进工效，项目部结合“内部管理制度”特制订以下评选制度。 项目部每个月1日和中旬15日进行两次针对各班组及个人，在生产中和工程质量、安全规范实施情况进行评选。评选关键依据项目质检员及工程技术人员，安全员提供各相关方面数据和操作情况进行打分评分制而定，满分100，80分以上为优良，及格为60分以上，60分以下为不合格。 评选形式能够是全员参与大会形式，也能够由各班责任人、项目全体管理人员参与形式。 对评选优异个人、班组给邓合适奖励，并在全项目部提出表彰。奖励制度：优异个人50-100元，班组100-500元，对于评选分不满60分班组将根据项目部相关要求给100-500元处罚，该费用由当月支付生活费中扣除。 质 量 例 会 制 度 项目部定于每七天三下午8点在现场办公室召开质量例会。 参与列会人员为各班组及各工种责任人，必需按时参与不得有请假、迟到、早退或不参与现象，出现以上情况将对个人处以50-100元罚款。 例会中各施工技术人员及质检员应对工作中检验质量、安全隐患问题及处理处理方法作为会议关键内容提出，处理工作中实际问题。 计量设施正确度控制方法 对施工所需各类测量仪器、台秤等，必需每十二个月经相关部门进行检测并建立管理台帐。 对现场使用计量设备应常常进行现场检测，发觉问题应立即 送检。 对现场所使用测量仪器及计量设备应指定专员管理及专员使用。 挂 牌 制 度 凡在本项目部工作管理人员、特种工人员必需持证上岗，并戴胸牌，胸牌挂戴应规范整齐并外露。不得乱挂，如有不挂者，每次罚款20-50元。 现场内全部安全标识牌、材料标识牌等应合理张挂，并应挂于较显眼位置，任何人不得随便移动或拆除，如有违反将根据项目部管理制度给处罚。 各工种材料标识牌发放到各班组，由班组自行管理，张挂在各班组工作区段内安全标识牌由各班组负管理，不得损坏。 施 工 设 备 管 理 制 度 严格根据施工组织设计配置设备，加强管理和使用。 全部入场设备有出厂合格证，物种设备检测使用证，安全等级证等。 所用设备进场前必需维修保养，试运行检验，由安全管理部门验收合格方可使用。 严格操作规程，做好交接统计，多种施工设备专员使用，持证上岗，挂牌上岗，定时保养和维修。 搅拌机、卷扬机等机械应搭设操作棚，棚内稳固整齐，机具使用后洗净，打油保养。 对有噪声、粉尘污染设备要存放控制，不扰民、不影响市容。 材料（构）配件管理制度 材料、构配件依据进度加工订货，签署协议，按要求配套供给，做到供货立即，不积压，进场材料三证齐全，经试验检验合格，申报监理认可，方可使用。 多种材料、构件堆放和施工平面图相符，分类堆放整齐，标识明确，便于使用。 现场砂、砾石要分类，砌240围墙隔离堆放，管材、板材、架材、红砖、石材、散材要分类码好，挂牌标识。 料具、配件应设货架，分层分类摆放，标签明挂，场内整齐，行走通畅。 按形象进度供料，按设计质量标准进料，做好物质采购控制，进货检验控制，用户产品控制，严禁