0701企业文化诊断报告.pptxVIP

;项目进程;导读;企业文化定义;黑龙江通信是在一个无序而又迅速发展的市场中，克服了数次分拆给企业带来的管理困难，依靠过硬的员工队伍而扭转困难局面的;网通集团的上市、市场状况等内外部状况对公司的管理提出了更高的要求; 缺漏适于企业运作的体系制度，即硬件问题；包括战略定位、组织制度和人力资源;所以必须在总结的基础上，对公司的文化进行完善，补充，形成体系通过文化建设来促进企业管理向更高的层次迈进;导读;组织认同性方面，基于对行业及公司前景的认识;以及对公司战略方向和目标的了解;员工普遍对企业有较高的认同感，且愿意在公司长期工作;同时员工普遍具有较高的工作积极性;且积极向上，目标远大;组织职责和沟通协作方面：部门内部的职责比较清楚，且部门内部合作较好，但是部门之间的工作流程不够简单流畅;且部门之间协作意识淡薄，存在推诿扯皮的现象;员工普遍清楚自己的工作职责，但在日常工作中没有充分的自主权，越级管理和多头领导的现象普遍存在;公司有正式沟通渠道，但是员工获得的相关信息并不充分，上下级之间沟通也不充分;组织职责和沟通协作问题分析;人力资源方面，员工对目前的薪资福利满意度不高，且认为目前的工资与福利很难吸引到优秀人才;薪酬及考核制度不能充分体现公平公正的原则，工资发放没有基于绩效;招聘过程公开透明程度不够，凭关系进来的人中占了一定比例，很少从外部招聘;员工对培训有较高的需求，但公司提供的培训