公司部门职责及主要人员数量及分工.pdfVIP

部门职责及主要人员数量及分工 一 、项目经理岗位职责 1. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，严格执行 ISO9001 质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指 标全面完成。 2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的 利益关系。 3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 4.制定项目工作计划，上 公司主管领导，内容包括设备配置、 队伍组成、前期资金使用计划等。 5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。 7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。 8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单 位的协调工作。 9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目 计划顺 利实施及科学决策。 二 、技术负责人岗位职责 1.主持项 目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术 责任、 2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工 告，负责项目成果资 料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动； 3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质 量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工； 4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项 目经理处理内外 关系； 5.项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜； 6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生 产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题； 7.收集汇总施工信息，定期汇 施工情况。 三 、财务部岗位职责 1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执 行财务制度． 2.负责编制本项目部年度财务计划，做好预（决）算，年（月）各 种 表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作． 3.负责本项 目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建 议，为项目部当好家理好财． 4.负责制定本项 目部的财务规章制度，负责采购项 目部设备 的验收，检验和标识． 5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金． 6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情况． 7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状． 8.完成上级领导交办的其他工作． 四 、施工部岗位职责 1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对 作业班组进行全面交底； 2.参与 图纸会审和技术交底； 3. 规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工 安全； 4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工 进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇 材料储备、使用情况； 6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签 证，并及时调整施工部署； 7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 五 、安全员岗位职责 1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规， 实现安全文明生产； 2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进 行安全检查； 3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措 施； 4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情况 进行监督和检查； 5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生 产，并及时进行整改纠正； 6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作， 定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作； 7、加强工程施工事故的调查处理，