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{管理信息化 KM 知识管理} 浅析企业财务知识管理 金呆滞，有些企业对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，资产流失严重； 财务会计工作流程不规范、不严格。 （四）管理模式疆化，管理观念落后 有些中小企业领导层对财务管理理论缺乏应有的认识和研究，越权行事，造成财 务管理混乱。部分中小企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证 内部审计的独立性。另外，有些中小企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机 制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作 用。 二、重新设计财务管理模式 要解决中小企业财务管理中存在的问题，必须重新设计企业财务管理模式，笔者 认为需要从以下五个方面着手： （一）政府制定并完善有利于中小企业发展的金融政策 针对中小企业的融资困境，政府金融机构要转变观念，充分认识到支持中小企业 发展的重要意义。在实际金融支持工作中，进一步拓宽中小企业的融资渠道，发 展适合中小企业特点的直接融资方式，尽快建立健全专门为中小企业服务的金融 机构体系。 （二）强化资金管理，加强财务控制 第一，财务部门应运用科学方法对投资项目进行可行性财务分析。运用现代管理 方法参与新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作， 从财务管理角度提出改善投资管理，采取合并、转让、终止、撤销、清理出售等