2.3 供应链网络规划设计过程.pdf

第二章 供应链网络规划 (Supply Chain network planning) 2.3 供应链网络规划设计过程 1 学习内容及目标： （1）供应链网络规划设计的四个阶段 （2）供应链网络规划的输入和输出 2 2.3.1 供应链 网络规划设计四个阶段 不确定 战略规划阶段 性高 定性分析 网络设计阶段 选择潜在位置 选址及产能分配 不确定 定量分析 性低 3 1）战略规划阶段 Ø 界定企业竞争战略 成本领先型 品牌领先型 Ø 分析企业内外部环境 时间领先型 Ø 确定供应链设计的目标 政策及市场环境、竞争 降低SC成本 细分市场状况 提高客户满意度 伙伴关系 响应速度 …… 企业供应、需求及设施现状 目标冲突 协调合作 4 2）网络设计阶段 l 任务：确定网络结构、设施数量、功能及初步位置。 Ø 需求预测 确定设施建设的原则和类型。 Ø 确定SC网络结构形式及各设施的功能。 制造商 制造商 分销商/ 分拨中心1 分拨中心n 中间商 ... 客户1 客户2 ... 客户n 客户1 客户2 客户n (a)单层结构 (b)多层结构 Ø 初步确定各设施数量、选址区域、各设施服务范围 5 3 ）确定一组潜在设施点 l 回顾 “供应链 网络规划的影响 因素” Ø 硬件条件：供应商的可获得性、运输服务、通讯、 公共设施以及仓储等基础设施状况。 Ø 软件条件：包括可供雇佣的熟练劳动力、工资水平、 当地政府及社区对企业的接受程度等等。