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Developing a work Breakdown structure(WBS)建立工作分解结构 第6单元 建立WBS在项目管理过程中的位置 本单元目标 在本单元我们将向您讲授: 定义和描述工作分解结构(WBS) 解释WBS的价值 描述工作包 描述常见WBS格式 说明如何构建WBS字典 遵循基本工作流程,形成WBS 工作分解结构(WBS) 何时创建工作分解结构(WBS) WBS关系 WBS的价值 工作包 WBS Decomposition Views 构建WBS的标准 准备WBS字典 WBS形成指南 *要问的问题 复查/验证WBS 第6单元的关键讯息 小组练习6-1:制订项目的WBS * * 启动过程 计划编制 过程 控制过程 实施过程 收尾过程 工作分解结构(WBS)是以可交付成果为导向的对项目要素的分组,它组织和定义定义项目的总体范围。 未在WBS中定义的工作就不在项目范围内 WBS是: 以工作、资源和成本表达对项目范围的详细表示 对生产一个系统所需要的工作(任务)的层次结构式分解 注:WBS是项目经理的规划数据库的中心。 工作分解结构(WBS)是在团队理解了要开发的工作产品之后创建的。 创建工作开始于交付