员工学习管理办法.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 文件名 编号 XXX公司 日期 2018年 05月 09日 优秀员工管理办法 版本/次 A/1 共 6 页 编制部门 行政部 审核 编制 批准 目的 为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。 适用范围 本办法适用于 XXX公司及下属子公司。 职责 车间职责 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。 质控部职责 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。 生产部职责 负责优秀员工评定的审核。 行政部职责 1 1 v1.0 可编辑可修改 负责本制度的编制、修订、解释； 负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。 总经理 负责优秀员工评定的批准。 评选准则 . 公平、公正、公开、严谨的原则 择优评选、宁缺毋滥的原则 优秀员工评选种类优秀员工 优秀班组 考核对象及方式考核对象； 优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工； 优秀班组考核对象为车间 10 人（含 10 人）以上的生产班组； 考核方式； 优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月 25 号汇总考核表； 评选标准及名额评选标准 优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（ 25 分）、工作时间（ 10 分）、行为规范（ 15 分）、现场6S（ 10 分）、工作质量（ 30 分）、360 度互评（ 5 分）、自评（ 5 分）七个方面内容，详见：附件 2 《生产车间现场考核标准表》 。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。 工作任务 生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分 25 分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为 24 分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 2 2 v1.0 可编辑可修改 辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项 起始得分 15 分，二项未完成该项起始得分 5 分，三项及以上未完成该项得分为 0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 工作时间 未满勤员工该项得分直接为 0。 行为规范 遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。 现场 6S 生产现场 6S，在 6S 不定时巡检中，如有违规情况根据 6S 考核扣除相应分数。 工作质量 生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。 辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。 度互评 采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根据走访后给予适当的分值。 个人自评 待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值 5 分。 评选名额 优秀员工评选名额为所有参评选人数的 3%； 优秀班组评选名额为所有参评班组的 20%； 评选结果应用 公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜” ，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上进行公告。 优秀员工，奖励 150 元/ 人；优秀班组，奖励 400 元/ 组； 优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。 3 3 v1.0 可编辑可修改 9. 附表 附件 1： 流程 ??????????????????? XXX 附件 2： 秀 工 定表????????????????? XXX 附件 3：生 考核部分 准???????????? XXX 附件 1 XXX 评选流程图 每月 25 号统 计汇总评定人 生产部初审 部门经理审核 附件 2次月 5 号张榜 总经理批准 行政部初审 XXX XXX公司 优秀员工评定表 ----- 一线员工 姓名 位 部 班 照片 定 定 目 自 考核成 其他 明 4 4 v1.0 可编辑可修改 工作任务 (25 分 ) 工作时间 (10 分 ) 行为规范 (15 分 ) 现场 6S (10 分) 工作质量 (30 分) 360 度互评（ 5 分） 个人自评（ 5 分） 合计（ 100 分） 部门意见 行政部意见 公司领导意见 5 5 v1.0 可编辑可修改 附件 3 XXX XXX公司 生产车间现场考核部分标准 组别： 班 人员： 日期： 序 考核项 考核记 考核得 考核内容 违反扣分 负激励 满分 考核人 号 目 录 分 1. 按时、按质、按量完成